Биография Ли Бён Чхоля – основателя Самсунг (история успеха, фото, цитаты и высказывания)

Ли Бён Чхоль (кор. 이병철, Lee Byung-chull, 12.02.1910 – 19.11.1987) – южнокорейский бизнесмен, основатель транснационального концерна Samsung Group.

Международная корпорация Samsung Group – одна из крупнейших бизнес-групп Республики Корея. Концерн объединяет дочерние предприятия, работающие в отраслях химической и тяжелой промышленности, индустрии развлечений, автомобилестроении, строительстве и др.

Самым прибыльным (70% дохода) дочерним подразделением конгломерата является компания электронной промышленности Samsung Electronics. Ее продажи составляют почти 15% ВВП Южной Кореи, а доходы оцениваются в 39,9 млрд.$. Компания входит в десятку самых дорогих брендов мира World’s Most Valuable Brands 2019 (7-ое место) и занимает №13 строчку в списке крупнейших публичных компаний Global 2000 2019.

Корреспонденты Forbes называют Корею «Республикой Самсунг»: корпорация оказывает большое влияние на отечественную экономику, производя около пятой части экспортируемой продукции.

Как же бизнесмену, который начинал с торговли рыбой и лапшой, удалось создать бренд, являющийся визитной карточкой целой страны?

Биография Ли Бён Чхоля – рассказ об удивительной трансформации торговца сушеной рыбой в самого богатого человека Южной Кореи. Вложив в свой первый бизнес менее 700$, он превратил небольшую торговую фирмочку в мировой промышленный гигант. История успеха Ли Бён Чхоля неразрывно связана с его деловыми и личностными качествами, благодаря которым он достиг поставленных целей.

Детство и семья

Ли Бён Чхоль родился 12 февраля 1910 в деревне Чон-кё-ри (Jung-kyo-ri) уезда Ыйрён (Uiryeong-gun) провинции Кёнсан-Намдо (Gyeongsangnam-do), Республика Корея.

Детство Ли Бён Чхоля проходило в небольшом поселении Чон-кё-ри возле речки Нам (Nam), который построил его прадед в 1851. Жилой комплекс представляет собой традиционную корейскую застройку с женским и мужским кварталами, подсобным помещением, кухней и главными воротами со сторожкой.

Место является очень благоприятным с точки зрения фэн-шуй: постройки учитывают направление сторон света. Из окон зданий открывается живописный горный ландшафт.

Ли Бён Чхоль был последним ребенком среди 4 братьев и сестер. Он был родом из зажиточной помещичьей семьи клана Кёнджу (Gyeongju). Его отца звали Чан У Ли (Chan Wu Lee), а мать Квон (Kwon), из клана Ан-донг (An-dong).

Дом, где родился и жил до женитьбы Бён Чхоль, расположен на улице, сейчас носящей имя Hoam-gil. Название происходит от псевдонима Ли Бён Чхоля «Хоам» (Ho-am или Hoam, кор. 호암). Прозвище, ставшее для бизнесмена вторым именем, означает следующие понятия:

1. заполнение пространства чистой водой, подобно воде в озере;
2. непоколебимость, присущая большому камню.

Псевдоним Ли Бён Чхоля объединяет качества его личности – способность видеть возможности для расширения деятельности и устойчивость.

[the_ad id=”10925″]

Образование Ли Бён Чхоля

Школа

С 5-летнего возраста Бён Чхоль изучает китайскую классику в частной школе Мунсан-юнг (Munsan-jung), которая была основана его дедом Мунсан Хонг Сок Ли (Munsan Hong Seok Lee). Когда ему исполнилось 10, мальчик переходит в среднюю школу Джису (Jisu School) в городе Чинджу. Продолжает образование в школе Чон-дон (Jung-dong Middle School) в окрестностях Сеула, где изучает современные науки.

Университет

В апреле 1930 Хоам отправляется в Японию, чтобы изучать экономику в престижном токийском университете Васеда (Waseda University). Но его студенчество длилось недолго – уже в 1931 он покидает стены университета, поскольку решает, что главное для него – не учеба, а развитие национальной экономики. Оставшись без диплома о высшем образовании, он возвращается на родину.

Но Ли Бён Чхоль все же покрасовался в квадратной академической шапочке и мантии. Это событие произошло в 1982, когда 72-летнему предпринимателю Бостонский университет присудил почетную докторскую степень в области экономики бизнеса.

Как создавалась империя Ли Бён Чхоля

Первый бизнес: «Мели-мели мельница»

Вернувшись в Южную Корею, Хоам несколько лет проводит в обдумывании планов. В итоге у него формируется четкая глобальная цель: развивать внутреннюю экономику страны с помощью своего бизнеса. Желание Бён Чхоля осуществлять предпринимательскую деятельность на благо родины выглядело, мягко сказать, по-детски. Всему виной сложившаяся политическая ситуация в стране: в Южной Корее продолжался 35-летний период японского господства (1910-1945), вся ее экономика находилась в руках протектора. Развитие внутренней экономики страны не входило в планы метрополии, заинтересованной лишь в рабочей силе корейцев.

Неблагоприятные обстоятельства не останавливают амбициозного парня. Первый бизнес Ли Бён Чхоль создает в Масане (Masan), портовом городке родной провинции Кёнсан-Намдо. Морской порт был центром отгрузки в Японию миллионов мешков риса, и именно здесь Хоам усматривает «слабое звено». Он подмечает, что рис, даже в условиях предоплаты, отгружается с задержкой из-за процесса шлифовки, и решает строить рисовую мельницу большой пропускной способности, которая устранила бы узкое место в процессе отгрузки риса.

Вместе с двумя друзьями семьи, Хён-Ён Чжоном (Hyon-Yong Jeong) и Чон-Воном Парком (Jeong-Won Park), Хоам основывает предприятие, в которое каждый из участников инвестирует 10 000 вон (около 670$). Мельница заработала весной 1936, но уже через год партнеры теряют две трети инвестиций. Хоам приходит к выводу, что следует не просто скупать рис, а делать это в правильное время: приобретать, когда цена падает, и реализовывать, когда растет. Мельница из убыточной становится прибыльной. Не зря еще Генри Форд утверждал, что самое сложное в жизни – это думать самостоятельно; биография Ли Бён Чхоля не раз подтвердит смекалистость корейца.

Бён Чхоль подмечает проблемы и в системе доставки риса – она не справляется с транспортировкой больших объемов продукта. Он использует возможность для расширения бизнеса и покупает существующего на рынке перевозчика Masan Ilchul Automobile Co.

Дела идут в гору, в 1937 Хоам приобретает 660Га земли, но в бизнес вмешиваются форс-мажорные обстоятельства. Начинается Вторая китайско-японская война (1937-1945): корейцев призывают в японскую Императорскую армию, кореянок определяют в полевые бордели… Стоимость земельных участков резко падает. Чтобы погасить ранее взятые банковские кредиты, себе в убыток Хоам продает землю. Вырученных средств не хватает, и он расстается с рисовой мельницей и транспортной компанией. Лишившись всего, Ли Бён Чхоль отправляется в Китай, где обдумывает планы следующего предприятия.

Основание Samsung: торговля фруктами и овощами

Вернувшись на родину, 1 марта 1938 Хоам основывает в Дэгу (Daegu) компанию Samsung Trading Company.

Фирма экспортировала в Китай и Маньчжурию сушеную рыбу, купленную в морском порту Пхохан, и выращенные в окрестностях Тэгу фрукты и овощи. Компания также производила лапшу, чья торговая марка называлась «Звезда».

История названия: развенчание мифа о трех сыновьях

«Было у отца три сына», – так часто начинаются русские народные сказки. Существует версия, что наименование фирмы Samsung связано с тремя сыновьями Ли Бён Чхоля, но так ли это? Что означает название «Самсунг»?

Мог ли под «звездами» он иметь в виду трех сыновей? На момент основания фирмы ему исполнилось 28 лет, и к тому времени он успел обзавестись четырьмя отпрысками: двумя дочками (1929 и 1936 г.р.) и двумя сыновьями (1932 и 1934). Как видим, трех сыновей еще не существовало (третий появится в 1942), поэтому более достоверна версия, что в названии «Три звезды» Хоам подчеркнул стремление к сильному и вечно сияющему на рынке бизнесу, а не увековечил количество своих наследников.

[the_ad id=”10927″]

Видоизменения логотипа фирмы

В первой корпоративной эмблеме три звезды изображались вместе с колосом пшеницы, подчеркивающим сельскохозяйственную направленность бизнеса. С расширением выпускаемой продукции появляется необходимость ребрендинга. Новые начертания товарного знака Samsung не содержат намеков на аграрную тематику. В более поздних логотипах фирма отказалась и от изображения «трех звезд».

Прибыльная пивоварня

Дела Samsung Trading шли настолько хорошо, что уже через год после основания Хоам покупает пивоварню «Чосон» (Chosun). Производство пива в то время было выгодным бизнесом.

Покорение столицы

Деятельность Samsung Trading и пивоварни была прибыльной, но не «дотягивала» до воплощения дерзкой мечты Хоама, который считал, что бизнес должен способствовать национальному и социальному росту.

Корейской экономике не хватало ни капитала, ни технологий, ни ресурсов, поэтому Ли Бён Чхоль делает ставку не на производство, а на экспорт. После обретения независимости Кореи от Японии, в 1947 Хоам переносит штаб-квартиру компании из провинции в Сеул. Фирма концентрируется на международной торговле, продает каракатицу в Гонконг и Сингапур. В ноябре 1948 на офисе компании появляется табличка «Samsung Corporation». Ее первым импортированным товаром становится хлопковая нить, закупленная в Гонконге осенью 1949.

Мотки хлопковой нитки разошлись на родине по цене, дважды превышающей стоимость покупки, что позволило Samsung стать корпорацией среднего размера. За следующие 1,5 года компания становится внутренним лидером в области торговли

Бизнес во время войны

25 июня 1950 начинается вооруженный конфликт между КНДР и Республикой Корея (1950-1953). Спасаясь от военных действий, Хоам бежит из Сеула, расположенного в 24 км от границы с КНДР, в Тэгу. Он потерял все, но ему посчастливилось выжить, а ведь многие предприниматели во время военных действий сталкивались с северокорейскими расстрельными командами.

Тем временем в Тэгу пивоварня «Чосон» процветает: беженцы с севера обеспечивают ей дополнительную выручку. Чистая прибыль пивоваренного завода превысила 300 млн. вон, и именно эти «пивные» деньги позволили Хоаму восстановить бизнес в Пусане. Но он почти потерял эти триста миллионов.

Линия фронта отодвигается на юг, в Тэгу становится опасно. Сотрудники пивоварни отправляют выручку в Пусан: снаряжают машину, груженную ящиками с замаскированными деньгами. Но по дороге в Пусан машина исчезает. Через месяц объявился ее водитель, который из-за военных действий был вынужден на полпути до Пусана перепрятать деньги на заброшенной мельнице. Однако вместо мельницы по приезду обнаружилось лишь ее пожарище. Удивительным было то, что среди пепелища нашлись ящики с наличными!

С этими деньгами Хоам восстанавливает фирму; 1 января 1951 в Пусане появляется корпорация Samsung.

Сахарный завод: растим национальные кадры

Массовый приток в Пусан во время войны американских войск и техники оказался полезным для компании Хоама по перевозкам. Дело процветало, но предприниматель не видел его дальнейших перспектив. Он принимает решение расширить бизнес. Перебрав множество идей, включая производство бумаги и фармацевтических препаратов, Ли Бён Чхоль решает инвестировать в переработку сахара.

В 1953 у Ли Бён Чхоля появляется собственный сахарный завод Cheil Sugar Co. Ltd в Пусане. Корейские власти содействовали начинаниям Хоама, его завод стал первым предприятием по производству сахара в стране.

При наладке производства пришлось полагаться на местных техников: из-за ограничения на все японское (после освобождения от оккупации), японские специалисты не могли въехать в Корею. Запрет приглашать профессиональных наладчиков обернулся на благо: корейские специалисты набрались опыта и 5 ноября 1953 завод выпустил первые 6 300 кг продукции. Этот день считается официальной датой создания Cheil Sugar.

В 1953 уровень зависимости Южной Кореи от импорта рафинированного сахара составлял 100%. В 1956 благодаря работе Cheil Sugar Manufacturing этот показатель снизился до 7%. За три года Хоам сделал первый шаг на пути к мечте о замене импорта отечественным производством.

Текстильная фабрика: «справимся сами»

Хоам не прекращает расширять бизнес, и обращает внимание на индустрию шерстяных тканей. Но в отличие от сахарного завод, его идея выпускать отечественный текстиль не встречает государственной поддержки. Мысль конкурировать с британскими и японскими тканями кажется корейским чиновникам нелепой.

Настырный кореец все-таки «выбивает» у правительства «добро» на строительство завода, но с условием: оборудование он покупает в ФРГ, у бременской компании Spinnbau Co. (власти выбрали именно эту фирму). Дополнительно оговаривалось, что для наладки оборудования в Корею будут направлены 60 немецких специалистов. Имея успешный опыт запуска производства местными силами, Хоам попросил ограничить число немецких техников до четырех. Фирма Spinnbau Co. согласилась, но предупредила, что не будет нести ответственность за работу оборудования.

Строительство завода заняло меньше времени, чем предполагалось: 6 месяцев вместо запланированного года. Фабрика по производству шерстяных тканей начала работу 2 мая 1956, но из-за укоренившегося недоверия к корейским продуктам, выпускаемый текстиль реализовывался по заниженным ценам. Хоам работал на улучшение качества и имиджа, и Cheil Textiles смогла завоевывать хорошую репутацию. Вспоминается биография Акио Морита, основателя Sony, благодаря усилиям которого надпись «сделано в Японии» стала означать качество товаров. В октябре 1957 завод посетил президент страны Ли Сын Ман, оценив его как «патриотическое начинание» Ли Бён Чхоля.

Удобрения Korea Fertilizer: ряд непростых решений

Южная Корея полностью зависела от импорта удобрений, поэтому Хоам решает построить завод по их производству. Но в это время меняется правление – в 1960 президент Ли Сын Ман из-за волнений в стране подает в отставку. В мае 1961 в результате военного переворота к власти приходит генерал Пак Чон Хи, который будет занимать пост президента с 1962-1979.

Ли Бён Чхоль поддерживал хорошие отношения с правительством Ли Сын Мана, что позволяло ему заключать выгодные контракты, связанные с внешней торговлей. Смена власти оказало негативное влияние на положение Samsung, Хоам «замораживает» проект по производству удобрений.

Государственный деятель Пак Чон Хи известен реформами, которые позволили обогнать северного соседа. Аграрную страну, разрушенную войной, он поставил «на рельсы» высокотехнологичной экономики. Для развития экспортного производства, г-н Пак отобрал фирмы, показывающие результаты выше средних, и предоставил им государственные гарантии. В обмен на привилегии фирмы обязались развивать те отрасли, которые одобрит правительство. Поскольку Samsung была среди лучших 10 фирм страны, новый глава правительства обратил внимание на Ли Бён Чхоля и предложил поддержку при строительстве завода по производству удобрений.

Следует отметить, что основатель Samsung и президент Пак Чон Хи недолюбливали друг друга. К концу 1950-х годов Ли Бён Чхоль уже являлся самым богатым человеком Кореи, он был старше Пака на 7 лет (старшинство является важным в корейской культуре) и считал генерала «выскочкой и головорезом». Новый президент же в свою очередь называл Хоама родившимся «с золотой ложкой во рту». На самом деле, происхождение Ли Бён Чхоля ничего не гарантировало: тысячи сыновей крупных помещиков основывали бизнес, но лишь несколько десятков становились владельцами международных компаний. Их личная неприязнь не стала препятствием для того, чтобы Ли Бён Чхоль внес ощутимый вклад в так называемое «корейское экономическое чудо» -процесс невероятного роста экономики страны (в 1961 доход на душу населения составлял 72$, в 1989 – 4830$).

Хоам соглашается на поддержку государства, но просит оставить за ним возможность самостоятельно принимать решения по внутренним и внешним сделкам.

Строительство крупнейшего в мире завода по производству удобрений было начато в Ульсане в 1965, и к сентябрю 1966 было готово 80%. Ли Бён Чхоль отправляется в Токио, чтобы контролировать отгрузку оборудования на объект, но из-за ошибки работника таможни часть продукции была распродана на местном рынке. Расследование прокуратурой данной ситуации тормозило ввод завода в эксплуатацию; в отчаянии Хоам обращается к правительству с просьбой вмешаться и завершить строительство завода. Он публично обещает отдать завод правительству, и в марте 1967 передает властям 51% акций компании.

Хоаму пришлось проглотить эту горькую пилюлю – после стольких усилий, направленных на то, чтобы в одиночку запустить завод, за шаг до воплощения ему пришлось отказаться от своей мечты.

Будучи прагматичным бизнесменом, он не позволил ситуации повлиять на свою решимость развивать отечественную экономику. Работа на чеболь Ли Бён Чхоля в период «корейского экономического чуда» стала приравниваться к вкладу в развитие нации.

«Чеболь»: в чем соль?

Чеболями (кор. «богатый, денежный клан») называют форму финансово-промышленных групп в Южной Корее.Чеболи возникли в конце Корейской войны и существуют до сих пор, Samsung Group – самый крупный из них. Основателями чеболей, как правило, становились наследники землевладельцев. Основными характеристиками чеболя являются его широкий спектр деятельности и принадлежность бизнеса одной семье.

Ли Бён Чхоль активно расширял свой бизнес: занимался универмагами «Синсэге» (Shinsegae, кор. «новый мир»), текстилем, страхованием и пр.

«Самсунг груп» – воплощение истинного чеболя. Во-первых, акции конгломерата сосредоточены в руках родственников Ли Бён Чхоля, а во-вторых, корпорация посредством формально самостоятельных компаний занимается разными отраслями промышленности.

Продолжение диверсификации бизнеса

Samsung Electronics: знаменитая «дочка» чеболя

Хоам понимал, что, если не будет развиваться электронная промышленность, Корея останется в рядах неразвитых стран. Данную отрасль, с ее акцентом на технологии, труд, и с перспективными внутренними и международными рынками, Ли Бён Чхоль посчитал идеальной для экономического роста страны. После убеждения правительства в неограниченном потенциале этого сегмента рынка, 13 января 1969 Хоам основывает Samsung Electronics.

К 1978 году компания выпустила 2 млн. единиц черно-белых телевизоров; к 1984-му производство цветных телевизоров достигло 5 млн. единиц. Samsung Electronics становится третьей в мире компанией (после Японии и Нидерландов), разработавшей собственную технологию видеомагнитофона.

Рыночная стоимость предприятия по оценке Forbes в 2019 272,4 млрд.$, Samsung Electronics – флагман чеболя.

Samsung Heavy Industries, парк развлечений, 

Утвердив позиции в области электротехники и электроники, Ли Бён Чхоль занялся тяжелой промышленностью. В мае 1973 Хоам обращается к председателю японской корпорации IHI, строящей корабли. Бизнесмены договариваются о создании совместного предприятие на условиях «50 на 50», но в октябре 1973 разразился нефтяной кризис, который вызвал рецессию судостроительной отрасли и приостановку проекта. В апреле 1977 Samsung приобретает судоверфь в Кодже (Geoje), а в сентябре 1979 завершает первый док. К 1986, когда Хоам был еще жив, общая вместимость построенных суден достигла 450 тыс. тонн. Кораблестроительное подразделение Samsung Heavy Industries, основанное в 1974, входит в «большую тройку» судосборочных предприятий Южной Кореи.

В 1976 был основан тематический парк Южной Кореи «Samsung Everland». Сейчас он занимает 19-ое место в ТОП-25 «Самых посещаемых парков развлечений».

[the_ad id=”11479″]

В 73-летнем возрасте, когда часть людей уже задумывается «о вечном», Хоам разрабатывает дальнейшую стратегию развития бизнеса. После года исследований, 15 марта 1983 он официально заявляет об инвестициях в VLSI-индустрию (англ. Very Large Scale Integration – технология создания сверхбольших интегральных схем). При поддержке правительства, в 1984 был построен завод полупроводников и телекоммуникаций Samsung.

В сентябре 1984 фабрика начала экспортировать продукцию. Ее производственные мощности позволили Южной Корее занять третье место среди стран-производителей полупроводников.

Всю свою деятельную жизнь Ли Бён Чхоль не прекращал развиваться и искал возможности для расширения бизнеса. В 1985 была основана компания медицинского оборудования Samsung Medical Equipment, в 1987 заработал «инкубатор» передовых технологий Samsung Group -научно-исследовательский центр Samsung Advanced Institute of Technology.

Вклад Ли Бён Чхоля в культуру

Фонд культуры

Обеспокоенный снижением общественной морали, преобладанием потребительского отношения к жизни, предприниматель хотел внести посильный вклад в улучшение ситуации. В 1965 на праздновании в кругу семьи 55-летия, Хоам объявляет о создании Фонда культуры Samsung. Целью создания Фонда культуры были установление и поддержка истинных ценностей.

На благотворительный проект Ли Бён Чхоль внес 1 млрд. вон собственных средств и пожертвовал 33 Га земли; в июне 1971 дополнительно передал 6 млрд. вон (треть своих активов).

Ресурсы фонда, в случае прекращения его деятельности, отходили правительству, таким образом Хоам обезопасил фонд от контроля частных интересов.

Также в 1965 Хоам был назначен директором Сонгюнгван (Sungkyunkwan University), старейшего университета страны. На этом посту он внедрял широкий спектр программ по обогащению корейской культурной жизни.

Художественный музей

«Традиционные культуры обязательно имеют хорошие художественные музеи», – утверждал Ли Бён Чхоль и за два года (1976-1978) построил частный музей Ho-Am Art Museum. Свою коллекцию он собирал по крупицам на протяжении 30 лет, во время войны часть культурного наследия была разграблена и вывезена за рубеж. Собрание корейского искусства Хоама считается одной из самых полных частных коллекций в стране, ряду экспонатов было присвоено статус «Национальное богатство». Музей открылся 22 апреля 1982.

[the_ad id=”6853″]

Деловая философия Ли Бён Чхоля

«Золотые правила» Хоама, которыми он руководствовался при ведении бизнеса, заключаются в следующем:

Приоритет человеческим ресурсам

Ли Бён Чхоль четко понимал, что успех предприятия напрямую связан с коллективом и зависит от усилий всей команды. Поощрение к раскрытию способностей сотрудников – вот в чем движущая сила бизнеса по его мнению. Корпорация будет процветать вечно, пока работники хорошо мотивированы и осведомлены о своей значимости для компании. Основатель AliExpress Джек Ма также называл персонал важным фактором успеха.

«Предприниматель должен вкладывать душу в развитие человеческих ресурсов», – заявлял Ли Бён Чхоль. Свою цель- предоставить рабочим условия труда, не уступающие условиям в развитых странах – он достиг.

Хоам обладал способностью различать таланты в людях, и собрал в «Самсунг» первоклассных специалистов. По каким критериям отбирал новых сотрудников?

«Люди могут меняться в зависимости от усилий, но не каждый способен их проявить. Умение работать на результат зависит от врожденных способностей, вот почему я в большей степени (на 60%) обращаю внимание на природный талант, чем на образование (40%)».

В сотрудниках Хоам ценил способность критически мыслить, отстаивать собственное мнение. Призывал подчиненных не становиться «да-человеком»: «Принимаете ли вы приказы управляющего директора, если знаете, что они невозможны? Воздержитесь от лести, дайте начальству жесткий совет».

«У меня политика невмешательства: я доверяю человеку работу, и возлагаю на него полную ответственность». Samsung продолжает придерживаться принципов управления персоналом, которые заложил Ли Бён Чхоль.

Важность командной работы

Хоам ценил способность кооперироваться с коллегами в процессе работы на результат: «Если будете следовать за другими, как пожарные следуют за пожарами, то потерпите неудачу. То же самое касается попыток сделать все самостоятельно. Вы должны искать сотрудничества и мудрости ваших коллег».

Групповые усилия Ли Бён Чхоль считал более ценными, чем индивидуальные: «Бесполезно полагаться на одного человека, делающего все возможное. Лучше поощрять развитие группы, чтобы помочь ей сделать все возможное».

«Даже президент компании не должен стесняться спрашивать, когда он чего-то не знает. «Самсунг» должен управляться на основе накопленного опыта в группе, а не на моем личном опыте».

Работа над ошибками

Биографии успешных людей полны призывов «не боятся ошибок», Ли Бён Чхоль – не исключение: «Если что-то идет не по плану, вы должны взять на себя ответственность и довести его до конца, поскольку неудача также может быть очень ценным опытом».

Хоам также говорил о важности признавать оплошности: «Хуже всего – пренебрегать исправлением ошибок. Нет другого пути, кроме как принять решительные меры для их исправления».

Долгосрочное планирование

Внедряя инновации, Ли Бён Чхоль убеждал забыть о «технологическом скачке за один день» и настаивал на важности долгосрочного планирования. Бизнесмен не руководствовался желанием получить «всё и сразу»: продолжительный результат в будущем всегда был важнее гарантированной краткосрочной прибыли.Хоам был «мастером осторожных решений», перед введением инноваций все тщательно взвешивал и просчитывал.

По этому поводу даже есть анекдот:

« – Что бы сделали сотрудники разных чеболей, столкнувшись с медведем?

– Работники Hyundai сразу же избили бы медведя, сотрудники Daewoo ждали бы команды председателя, Samsung провел бы совещание, чтобы обсудить действия при встрече с медведем, LG подождал бы ответа Samsung и поступил точно так же».

Предпринимательская ответственность

В 1961 Ли Бён Чхоль основал Федерацию корейской промышленности (Federation of Korean Industries) – неправительственную организацию, созданную на добровольной основе частных бизнесменов. Целью ассоциации являлось укрепление свободной рыночной системы.

[the_ad id=”11531″]

Величайшей добродетелью человеческого общества Хоам называл сервис, и считал, что все компании должны работать на увеличение благосостояния народа. «Нация должна процветать, чтобы процветал бизнес, и люди были счастливы», – так звучало новогоднее обращение Хоама 1 января 1981.

Бизнес-коалиция продолжает отстаивать принципы свободного предпринимательства и насчитывает более 400 членов.

Награды

Среди наград Хоама значатся Медаль «Золотой башни» (1969), присуждаемая за вклад в развитие национальной промышленности и звание «Лучший предприниматель мира» (1979). В 1987 он был посмертно награжден Большим Орденом Мугунхва – высшей государственной наградой Южной Кореи, вручаемой за выдающийся вклад в развитие государства, обеспечения мира и процветания народов. С корейского «мугунхва» означает «вечно цветущая роза», это название растения рода Гибискус, который является национальной эмблемой страны.

Его имя носит корейский аналог Нобелевской премии «Ho-Am Prize». Эта ежегодная награда, финансируемая компанией Samsung с 1991, вручается этническим корейцам за выдающиеся результаты в областях науки, техники, культуры и повышения благосостояния человечества.

Портрет предпринимателя

В поисках совершенства

Ли Бён Чхоль никогда не останавливался в своем развитии. «Прекратить развиваться – значит пригласить к себе смерть», – говорил он. Хоам выделял три типа людей, которые не могут развиваться:

1. те, которые избегают трудной работы;
2. те, которые не понимают объяснений;
3. те, которые понимают объяснения, но не применяют знания на практике.

Основатель Hyundai Чон Чжу Ён вспоминал, как Хоам играл в гольф: расстраивался, когда проигрывал, и в следующем матче почти всегда отыгрывался. Ли Бён Чхоль огорчался не столько из-за поражения, сколько из-за своих промахов, и на ближайшем состязании исправлял свои ошибки.

«Даже горькая хурма может стать сладкой, если она хорошо высушена. Превращение горькой хурмы в сладкую требует постоянных усилий», – был убежден основатель «Самсунг Груп».

Чтобы не останавливаться на пути к совершенству, Хоам рекомендовал путешествовать и читать: «Путешествие полезно во многих отношениях. Люди, ведущие бизнес, могут потерять себя, стать недалекими, потому что они ужасно заняты работой. Вот почему я призываю руководителей читать много книг»

Ценитель прекрасного: красота по-азиатски

Хоам был увлечен не только корейским искусством, но и музыкой. Он был одним из редких людей, которые действительно наслаждались глубоким смыслом корейских традиционных мелодий: порой слушал музыку с закрытыми глазами и восклицал: «Это невероятно!». Ли Бён Чхоль поддерживал музыкантов и весомо повлиял на развитие корейской традиционной музыки.

Друг Хоама и почетный председатель «Kyobo Life Insurance» Син Ён Хо отзывался о нем, как о человеке с выдающимся чувством прекрасного, не только в искусстве, но и в повседневной жизни: «У него был отличный вкус. Хоам модно одевался и всегда использовал продукты самого высокого качества не только в апартаментах, но и в других вещах, таких как ремни или авторучка». Лучшее качество не обязательно означало дорогие бренды».

Харизматичный, привлекательный, сердечный

Именно так охарактеризовала основателя «Самсунг» Кэтрин Грэм, американская издательница. «Он мог показаться немного хладнокровным и строгим, но был человеком с золотым сердцем», – вспоминала она.

Бывший генеральный директор General Electric Джек Уэлч утверждал, что Хоам «был окружен сиянием»: «Он говорил тихо, и чтобы послушать его, приходилось концентрировать свое внимание. Может быть, это одна из причин, по которой я думал, что он окружен сиянием. Я чувствовал себя совершенно потерянным в его речи… как по волшебству».

Счастливый философ

«Вы должны быть готовы к несчастью, когда дела идут хорошо, потому как печаль часто следует за радостью. Быть осторожным с возможным будущим провалом гораздо важнее, чем быть плененным настоящим счастьем».

«Возможно, самое большое счастье в мире приходит от осознания своей цели в жизни. Мне посчастливилось посвятить всю свою жизнь бизнесу, патриотическим предпринимательским начинаниям».

Своей философией Хоам поделился в книгах «Автобиография», «Философия управления» («Autobiography of Ho-Am», «Management Philosophy of Ho-Am»), на русский язык, к сожалению, не переведенные.

[the_ad id=”6922″]

Личная жизнь

Хоам был не только отцом-основателем «Самсунга», но и просто отцом, причем многодетным. У Ли Бён Чхоля было шесть дочек и четыре сына.

Бизнесмен был женат дважды, в первом браке появилось на свет 8 детей, во втором – двое.

В 1926 предприниматель женился на Парк Ду Юл (Park Du-eul 1907-1999), которая была старше Бен Чхоля на три года. Супруга родила пять дочек и три сына, которые в семье появлялись практически каждые два года: дочь Ли Ин Хи (Lee In-hee 1929-2019), сын Ли Мэн Хи (Lee Maeng-hee 20.06.1932-14.08.2014), сын Ли Чан Хи (Lee Chang-hee 1934-1992), дочь Ли Сук Хи Lee Suk-hee (1936), дочь Ли Сунн Хи (Lee Soon-hee 1938), дочь Ли Де Хи (Lee Deok-hee 1940), сын Ли Кун Хи (также распространена транскрипция Ли Гунхи, Lee Kun-hee 09.01.1942), дочь Ли Мен Хи (Lee Myung-hee 1944).

Вторая супруга Ли Бён Чхоля Курода (Kuroda 1922-2007) была младше мужа на 12 лет. В браке у пары появились на свет сын Ли Тхэ (Lee Tae-whi 1946) и дочка Ли Хе Чжа (Lee Hye-ja 1954).

Наследные принцы Ли Бён Чхоля

Основатель «Самсунг Груп» скончался в возрасте 77 лет 19.11.1987 в Сеуле.

На момент смерти Ли Бён Чхоля империей управлял его младший сын от первого брака Ли Кун Хи, присоединившийся к компании в 1968. Спустя 2 недели после смерти отца, 01.12.1987, Кун Хи возглавил Samsung Group, что вызвало братские споры за наследство. Его руководство нарушает восточные традиции, в соответствии с которыми бОльшую часть семейной собственности должен наследовать старший сын Хоама Ли Мэн Хи. Ли Кун Хи сейчас – самый богатый человек в Южной Корее, его сын Чже Янг (вице-председатель Samsung Electronics) занимает 4-ую строчку среди Самых богатых корейцев-2019.

Семейные распри привели к отмене традиционных семейных сборов.

Споры «кто главнее» не были прекращены даже четверть века спустя после похорон Хоама. Так, на 25-ую годовщину смерти Ли Бён Чхоля в CJ Group (этой компанией управлял старший сын Хоама, Ли Мэн Хи) отметили, что «Samsung попросил других членов семьи из групп, отличных от Samsung, прийти к семейному склепу по маршруту, в 4 раза длиннее пути к входной двери, и войти через черный ход».

Разные «дочки» чеболя превратились в самостоятельные организации и управляются родственниками Хоама. На первый план управления подразделениями концерна выходит третье поколение семьи.

Наследие Хоама

Ли Бён Чхоль создал прочную основу для развития передовых отраслей промышленности в Корее. Исторический контекст, в котором ему приходилось создавать империю «Самсунг», характеризуется фразой «покой нам только снится»: японский колониальный режим, Вторая китайско-японская война, корейская война, военный переворот и нефтяной кризис. Форс-мажорные обстоятельства не заставили Хоама отказаться от своей мечты развивать национальную экономику. Его карьера – пример того, что для развития бизнеса можно не ждать комфортных условий, а приспосабливаться к тенденциям времени. Детище Хоама – Samsung Group – занимает 26-ую строчку в рейтинге Forbes Top Regarded Companies 2019, на концерн работает свыше308 тыс. сотрудников!

Первоклассный бизнес-лидер, пионер корейского предпринимательства, Ли Бён Чхоль смог достичь поставленной цели – внести большой вклад в экономический рост любимой страны.