Бизнес

Бизнес-мышление, или чем отличается работник по найму от предпринимателя

Меня давно интересует вопрос, какими категориями мыслят настоящие предприниматели. Мне всегда было интересно, как они находят идеи своих продуктов, услуг. Как у них получается генерировать новые идеи для продвижения своего бизнеса.

Для этого, я изучаю success story (успешные истории) великих предпринимателей, таких как Генри Форд (Ford Motor Company), Сэм Уолтон (Wal-Mart), Акио Морита (Sony Corporation), Ричард Бренсон (Virgin Group), Евгений Чичваркин и многих, многих других.

Я всегда мечтал быть предпринимателем, заниматься своим делом, быть хозяином своей жизни, а не офисным пленником. И в итоге, я пришел к выводу, что мышление предпринимателей отличается от мышления работников по найму.

И вот в какую сторону…

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

РАБОТНИК ПО НАЙМУ

Берет ответственность на себя Перекладывает ответственность на других
Инициативен Безынициативен
Рискует Ищет безопасную отмель
Принимает решения Ждет указаний
Понимает, что назад дороги нет Может легко сменить работу
Отвечает за результат перед самим собой Отвечает за результат перед шефом
Ищет решения Ищет оправдания

Это лишь часть отличий, как в образе мышления, так и в образе жизни.

Заниматься бизнесом – это гораздо опаснее и рискованнее, чем сидеть на попе смирно и ждать подачек со стороны босса.

Многие люди, работающие по найму и понимающие неудовлетворенность своим положением, не могут решиться на коренные изменения в своей жизни, в силу ограниченности мышления.

Мышление работников по найму находится в рамках, в тисках, в клетке, которую создал для него его образ жизни.

Образ жизни предпринимателя более свободный. Предприниматель – он как птица, парящая в небе. С высоты своего полета, он видит массу возможностей для роста, создания новых источников дохода, поиска креативных решений.

В тоже время, предприниматель находится в более жестких условиях, в плане ответственности. Если работник по найму “забивает” на последствия своих ошибок, может намеренно накосячить, нагрубить клиенту, и ему “за это” ничего не будет (лишение премии или увольнение – это мелочь), то для предпринимателя подобные ошибки могут стать причиной потери бизнеса, а значит и потери его любимого дела, его достижений, его дохода, на который он существует…

Завтра, в четверг 06 мая 2010 года, в 20-00 мск – я проведу бонусный вебинар для участников тренинга “Множественные Источники Дохода”, который стартует на следующей неделе.

В этом вебинаре, мы более подробно рассмотрим вопросы, касающиеся Бизнес-мышления, поговорим о том, как его можно развить, а точнее как можно изменить стандартное мышление работника по найму на образ мышления предпринимателя.

Даже если вы не планируете становиться предпринимателем, данная информация будет актуальна для вас, в силу того, что перед людьми, умеющими думать свободно, креативно, открываются совершенно новые просторы. Такие люди умеют видеть то, что не умеют видеть другие люди, находить возможности там, где другим путь закрыт, решать сложные задачи, которые для других будут не посильны.

Для того, чтобы принять участие в данном вебинаре, вам необходимо оплатить тренинг “Множественные Источники Дохода”.

 

P.S. Именно бизнес-мышление помогло мне создать 16 источников дохода, о которых будет идти речь в тренинге “Множественные Источники Дохода”, и помогает мне генерировать идеи для создания новых источников дохода сейчас.

P.P.S. Если вы подали заявку на участие в тренинге, но не оплатили его, то вы не сможете принять участие в бонусном вебинаре “Бизнес-мышление”.

Читайте также  Специальный видеокурс по бизнесу для девушек и женщин

P.P.P.S. Оплата принимается до 19:00 мск, 06 мая 2010 года. Чтобы оплатить тренинг, отправьте заявку на e-mail myrouble[собачка]mail.ru, указав в теме письма Оплата тренинга. В ответ я скину вам свои реквизиты. Оплатить тренинг можно с помощью Яндекс.Деньги, WebMoney, RBK Money, Банковский перевод в любом банке или денежный перевод различными системами типа Мигом или Вестерн Юнион.

P.P.P.P.S. Также, участникам тренинга “Множественные Источники Дохода“, будет доступен в записи вебинар “Эффективный метод повышения уверенности, преодоления комплексов и страхов“, который я проводил вчера для всех желающих.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста мышкой и нажмите Ctrl+Enter.

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Получайте свежие материалы блога на свой e-mail:

Об авторе

Роман Кожин

Автор и основатель блога "Мой Рубль", интернет-предприниматель. Делюсь своим опытом заработка в интернете, достижения финансовой независимости. Я женат, у меня две очаровательных дочки, веду здоровый образ жизни, занимаюсь спортом. За моей жизнью вы можете следить в социальных сетях по ссылкам ниже.

Отправить ответ

avatar
Никита

Бизнес мышление надо развивать также как интеллект , думай иначе -это слова Стива Джобса. Полезно проводить мозговые штурмы особенно с командой единомышленников. но даже если самому думать на одну тему системно , то результат будет отменный.

Анна

так четко было замечено!!! про мысли предпринимателя и наемного рабочего!!! Я сделала вывод, что я прожженный наемный рабочий!!Так не хочется никакой ответственности, просто жуть! Наверное, во мне не живет бизнесмен!!!

malbertn

Мне кажется, бизнес-мышление – это еще и постоянный поиск выгоды и нежелание тратить деньги впустую. Так что, развивать его может и наемный рабочий.

malbertn

Позвольте не согласиться с этим тезисом: предприниматель отвечает за результат перед самим собой. Если это предприниматель, который делает бизнес, а не просто работает на себя (как в квадранте Кийосаки), то он отвечает и за своих сотрудников, а еще и перед нашим… государством (налоги там всякие, отчисления, будь они не ладны). Ну и работники по найму, с таким мышлением к в таблице, это правда бездельники какие-то.
например, в отделе, где я работаю, таких бездельников не 98%, а процентов 50%.

Василий

Бизнес начинается не с идеи, а с образа мысли. Мышление которое направлено на независимость и самостоятельность позволяет смотреть на мир с особой точки зрения, помогает увидеть проблему и способ ее решения, открыть бизнес, помогающий людям решать определенные проблемы. Если найти себя в каком – либо деле, почувствовать собственные силы и получить первые реальные деньги, то вряд ли захочется сидеть на наемной работе далее.

Никита

Вот пример применения на практике новизны мысли.
Всё гениальное – просто! На работе нужно было протянуть кабель, под подвесным потолком в большом зале. Расстояние примерно 300 метров. Обзвонил несколько фирм. Выяснил сроки. Все делают примерно за неделю с привлечением 3-4 работников. Ну и оплата соответственная. И тут попадается фирма. Делают в течении 2 часов. И по цене ниже. Позвонил, согласовали время, цену, ждет. Приехали два парня и собака такса. Сняли одну плитку в начале и одну в конце зала. Привязали кабель к таксе и запустили под потолок. Второй в это время с фонариком подзывал собаку с другой стороны. На всё ушло от силы час.
Все гениальное просто!

Filipp V. Dorofeev

Сценариев много. Но амбициозность, инициативность, уверенность, коммуникабельность по моему убеждению являются базовыми качествами, первопричиной движения и принятия решения при приеме. И уже производная, что получая опыт человек движется в своем развитии и приобретает статус управленца, владельца и т.д. И экономика лишь часть процесса который безусловна должен быть эффективным.

Просто есть и еще сторона медали. Многие наемные начальники (да и не только наемные, мелкие дельцы) боятся брать сотрудников с такими качествами, ибо это угроза для них, зачем нужен конкурент который дышит в спину. Вот и возникает притеснение и “качественный” отсев. Из личного опыта знаю. Один мой знакомый, потеряв бизнес долго не мог зацепить тему которая бы пошла. Параллельно, с поиском бизнес-начинания подыскивал работу по уровню и по амбициям. Так вот была проблема, что человеку с управленческим опытом сложно найти работу скажем торг-преда и проблема вовсе не в нем, а в тех кто отбирает. Я посоветовал ему изменить статусы в резюме. И что вы думаете, его взяли на первом собеседовании.(он потом кстати с владельцем той фирмы куда взяли открыл свое направление и вполне успешно)

Не нужно боятся брать людей сильнее и инициативнее себя, нужно уметь и ими управлять. Это вызов для собственного развития, имхо

Filipp V. Dorofeev

98% это хорошая эффективность для того кто формирует такое мышление ))) А вы в свою фирму берете работников с той характеристикой которую перечислили или подбираете инициативных, уверенных, целеустремленных, решительных и амбициозных?

Filipp V. Dorofeev

В правой стороне колонке описание не работника по найму, а бездельника по найму.