Что такое тимбилдинг (командообразование): идеи и сценарии + инструкция как все правильно организовать

Тимбилдинг давно используется в крупных коммерческих компаниях и из модного поветрия успел превратиться в стандарт работы с персоналом. Употребляют данный термин не всегда правильно, кое-где от него отказались в пользу русскоязычного «командообразование». Но так или иначе, мотивационные методики, направленные на сплочение коллектива, продолжают развиваться. Поговорим о них подробнее.

Что такое тимбилдинг

Тимбилдинг (англ. team – команда, building – строительство, создание) — это комплекс мероприятий, предназначенных для создания командного духа среди сотрудников организации, сплочения коллектива. Основная задача — это повышение работоспособности и эффективности персонала, улучшение взаимодействия между ними, что, в конечном итоге, отражается на повышении бизнес-показателей.

Первые попытки управлять эффективностью групп персонала делались в 40-х годах ХХ века в США и Западной Европе. Вид стройной теории они обрели ближе к концу 50-х. В 60-х годах американский психолог Карл Ронке разработал программу Outdoor Ropes Course (знаменитый ныне веревочный курс). Она перевернула представления о тимбилдинге и легла в основу большинства стратегий командообразования. Ронке использовал армейский курс подготовки штурмовых групп с применением снаряжения для альпинизма. В боевых операциях сплоченность важна, как нигде, поэтому именно армейский психологический опыт был признан наилучшим для корпоративного тимбилдинга.

Существует мнение, что тимбилдинг произошел из спорта, где победа как группы игроков, так и отдельно взятого спортсмена достигается только благодаря команде. Если это футбол или баскетбол, то без взаимодействия между игроками победы не добиться. Если это бокс или теннис, то победителем сложно стать без опытного тренера, консультантов, врачей, массажистов и т.д.

В СССР также существовало немало мероприятий и программ, призванных сплачивать коллектив, однако в современной России большее развитие получил западный опыт тимбилдинга. Поначалу механическое пересаживание европейских и американских наработок на отечественные реалии вызывало преимущественно удивление и отторжение в коллективах, однако затем зарубежные теории были адаптированы, и сейчас командообразование – одна из наиболее перспективных форм корпоративного управления.

Зачем нужен тимбилдинг

Основных целей у командообразования четыре:

1. Сплочение коллектива, создание у него ощущения общности целей.
2. Улучшение взаимодействия между членами коллектива и повышение уровня доверия. Замена конкуренции на сотрудничество. Проще говоря, чтобы никто не стеснялся спрашивать у соседа и при случае был готов откликнуться на чужую просьбу. А также не переживал по поводу того, что «этот сидит целый день, бездельничает, а я тут пашу за троих, а зарплату одинаковую получаем».
3. Повышение лояльности персонала к руководству. Участвуя в тренингах наравне с рядовыми специалистами, директор воспринимается ими как человек, а не как должность. Логика его решений становится более понятной для коллектива и вызывает меньшее отторжение.
4. Психологическая разгрузка для персонала. Особенно это актуально для подразделений, работающих в напряженном монотонном режиме.

[the_ad id=”10925″]

Когда нужен тимбилдинг

Есть несколько ситуаций, в которых построение команды просто необходимо.

Ситуация 1. Низкая мотивация сотрудников. Люди ходят на работу без стремления что-то улучшить в своей деятельности. Механически выполняют свои обязанности и ждут конца рабочего дня. Если есть возможность – уклоняются от выполнения заданий. Соответственно, низкая производительность труда, коллектив раздирают ссоры и склоки, сподвигнуть сотрудников на покорение каких-то новых вершин решительно невозможно.

Ситуация 2. Организационные изменения в компании – слияния, поглощения, дробление или объединение департаментов и так далее. Оказывающиеся в новых условиях сотрудники могут чувствовать себя чужими в компании, брошенными, ущемленными, испытывать недостаток внимания. Тимбилдинг в этих условиях позволяет интегрировать работников в новую корпоративную среду.

Ситуация 3. Конфликты внутри коллектива. Имеются в виду не разовые ссоры сотрудников, а постоянные напряженные взаимоотношения между людьми (например, по карьерным причинам), мешающие работе. Мероприятия по командообразованию дают возможность выявить точки соприкосновения даже самых непримиримых спорщиков и превратить конкуренцию в сотрудничество.

Ситуация 4. Компания только создана, из только что набранных сотрудников требуется сформировать работоспособную команду. Тимбилдинг подходит для этого очень хорошо.

Чем команда отличается от группы

Вопрос не праздный, поскольку тимбилдинг и нужен для того, чтобы группа сотрудников превратилась в команду.

[the_ad id=”10927″]

Каким бывает тимбилдинг

Есть четыре основных вида командообразования.

Исторический

Участники мероприятий в той или иной форме «проживают» известные исторические события с новыми вводными. К примеру, одно из агентств проводит историческую реконструкцию “Штурм Кенигсберга”: команда определяет и стратегию взятия города, и тактику, и непосредственно участвует в “боевых действиях”, стилизованных под реальные события 1945 года, причем ведущие периодически усложняют квест, дополняя его новыми препятствиями, которых во время Великой Отечественной, разумеется, не было. Здесь важна не столько историческая достоверность, сколько взаимовыручка в рамках команды. Есть и упрощенные мероприятия, когда участников погружают в стилизованную обстановку. Таков, например, исторический квест, подготовленный для одной из украинских страховых компаний:

Спортивный

Встречается чаще всего – это разного рода соревнования (чаще на улице, иногда в залах), эстафеты, игры. Несмотря на название, специальная физподготовка не нужна: задания подбираются с учетом возраста и физического состояния сотрудников. Например, гигантский баскетбол, когда задача команды – забросить мяч диаметром в 4-5 метров в огромную стоящую в паре десятков метров корзину. Без усилий каждого игрока добросить шар до корзины не получится, а расстояние до корзины подбирается с учетом возможностей участников.

Пример спортивного тимбилдинга для 600 сотрудников одновременно:

Психологический

Также частый вид командообразования – использование тренингов, тестов, совместного решения задач, поисков выхода из сложных ситуаций. Их смысл в том, что сотрудники учатся лучше понимать логику принятия решений другими людьми, учатся «притираться» в коллективе, выясняют психологические роли и установки своих коллег – это в дальнейшем помогает и в решении рабочих задач. Самый простой пример такого тимбилдинга – упражнения “на доверие”:

[the_ad id=”11479″]

Творческий

Самый интересный вид тимбилдинга, но и самый сложный в подготовке Здесь участники ставят пьесы, поют в караоке, совместно рисуют картины, устраивают танцевальные баттлы, проводят исторические костюмированные реконструкции и так далее.

Для примера – тимбилдинг на теплоходе, где участники попробовали себя в кулинарных поединках, в роли пиратов и во множестве других конкурсов:

Экзотический

Дорогие виды мероприятий, осуществимые преимущественно в специфических климатических условиях. Сюда относятся сплав по рекам, рафтинг, восхождение в горы, совместные путешествия в экзотических странах и так далее. Или вот такой коллективный сбор винограда в Крыму:

Также мероприятия по построению команды подразделяют на офисный тимбилдинг и тимбилдинг на природе.

В офисе

В четырех стенах, в ограниченном пространстве нельзя устроить крупное спортивное соревнование, но офис вполне подходит для тренингов, интеллектуальных конкурсов, квестов и других форм командопостроения. Плюсы такого тимбилдинга в том, что мероприятия происходят в привычной обстановке, а после них рабочие помещения воспринимаются уже совсем по-другому, что вносит элемент дополнительной мотивации.

На природе

Здесь наоборот большую роль играет смена обстановки. Выездной тимбилдинг может организовываться на природе, на базах отдыха, в загородных лагерях, на стадионах и так далее. Содержание мероприятий не ограничивается – это и соревнования, и спокойный совместный отдых с тренингами и конкурсами. Часто менеджмент компаний в качестве основного выбирает веревочный курс (о нем подробнее ниже).

Вот такой выездной тимбилдинг был организован для компании STADA Pharm Development:

Варианты проведения тимбилдинга

Существует два способа организовать мероприятия по командообразованию:

1. Своими силами. Работодатель сам планирует и организует мероприятия. Такой способ удобен, если компания совсем маленькая (тимбилдингом занимается сам руководитель, креативный человек) или, наоборот, крупная, и в ней есть специалист или подразделение, занимающееся организацией корпоративных мероприятий. Плюсы – экономия средств (хотя и не всегда), полный контроль над процессом, конфиденциальность (а это в тимбилдинге немаловажный фактор.
2. С привлечением сторонних фирм. На рынке немало компаний, организующих мероприятия по тимбилдингу – начиная от семинаров и заканчивая элитными состязаниями в экзотических условиях. Стоят такие услуги немало, зато у вас не болит голова ни о чем – разработают сценарий, снимут помещение или территорию, организуют кофе-брейки и так далее, вашему коллективу останется только приехать и поучаствовать.

Как самостоятельно провести мероприятие по тимбилдингу: пошаговое руководство

Просто почитать пару интернет-сайтов о тимбилдинге и скачать сценарий – маловато для того, чтобы провести хорошее мероприятие. Вот что необходимо сделать для достижения нужного результата:

Шаг 1. Определить цели, задачи и бюджет

Что именно вы хотите – сгладить противоречия в коллективе? Сформировать из разрозненных групп единую команду? Совместно отдохнуть? Просто познакомить сотрудников друг с другом? Каким способом? И сколько денег готовы на это потратить?

Шаг 2. Выбрать формат

Это будет веревочный курс, шерстяной тимбилдинг или обычный офисный тренинг? Вы поедете на природу или пойдете в ближайший спортивный комплекс? Станете «снимать кино» или предпочтете спортивные соревнования? Можно выбрать самому, но грамотнее будет опросить работников. Предложите несколько вариантов на выбор. Если решение будет общим, сотрудники станут участвовать в мероприятии более активно и заинтересованно.

Шаг 3. Проконсультироваться со специалистом по тимбилдингу

Можно просто пообщаться с соответствующим экспертом из специализированной фирмы. А можно нанять тренера по развитию персонала, чтобы он и вам рассказал, как нужно мероприятие проводить, и коллектив морально подготовил.

Шаг 4. Разработать сценарий

Самый простой вариант – скачать из интернета и адаптировать для своего коллектива. Ниже мы дадим вам несколько интересных идей. Можно попробовать подготовить сценарий самостоятельно, это имеет смысл, если у вас уже есть опыт проведения подобных мероприятий. Идея должна соответствовать цели тимбилдинга и составу коллектива. Не слишком правильно устраивать состязания на выносливость, если большинство сотрудников – пожилые люди.

Шаг 5. Выбрать подходящее время

В идеале игры на командообразование нужно проводить в рабочее время. Это логично со всех точек зрения: команда же нужна в первую очередь работодателю для достижения его целей. И сотрудникам будет намного интереснее тимбилдинг, проводимый не в их законный выходной. Хотя многое зависит от отношений в коллективе. Если люди сами проявляют инициативу совместно выехать на природу в субботу или воскресенье, их желание обязательно нужно поощрять.

Роман Кожин, в прошлом сотрудник компании Уралсвязьинформ:

Когда я работал в компании «Уралсвязьинформ», то на майские праздники компания организовывала нам выездные корпоративы на природу, где мы придумывали различные игры и состязания, которые, по сути, выполняли роль командообразования. В ходе таких мероприятий мы знакомились с сотрудниками других отделов, которых в рабочее время практически никогда не видели, учились совместному взаимодействию.

После знакомства в неформальной обстановке нам потом было проще общаться на службе и решать какие-то совместные задачи. А у некоторых сотрудников во время тимбилдинга и корпоративов завязывались близкие отношения, которые потом заканчивались свадьбой. Для большинства из них работа потом ассоциировалась с тем, что там они нашли свою вторую половинку. От этого отношение как к самой работе, так и к работодателю было значительно лучше.

Шаг 6. Организовать мероприятие

Чтобы тимбилдинг состоялся, нужно учесть множество бытовых нюансов. Организовать транспорт, если в этом есть необходимость. Предоставить участникам горячее питание или подготовить кофе-брейки. Учесть возможное ухудшение погодных условий. Если мероприятие разбито на блоки или секции, обеспечить занятия для тех, кто уже закончил или еще не начал участвовать в своем блоке (развлечения, фуршет и т.д.). Если тимбилдинг выездной, важно соблюсти все требования к безопасности участников, особенно если речь идет об экстремальных мероприятиях – сплаве по горной реке, восхождению на горные вершины и так далее. Перед началом для участников проводится инструктаж.

Неудачный тимбилдинг: главные причины

Мероприятия, организуемые самостоятельно, нередко не оправдывают надежд работодателя и оставляют нехороший осадок у персонала. То же случается, когда организацией занимаются неопытные сторонние специалисты. Почему так происходит?

Причина 1. Скучный сценарий

Необязательно речь идет о том, что задуманная игра вылилась в нудную лекцию о важности сплочения. Может быть и по-другому: офисный квест оказался слишком сложным, и большинство сотрудников просто не захотело ломать голову над правилами. Историческая реконструкция была задумана на слишком узкую тему, малознакомую сотрудникам, из-за чего они не смогли использовать логику принятия решений исторических персонажей и сидели, скучая. А может быть, новый специалист, занимавшийся подготовкой тимбилдинга, скачал из интернета сценарий, который уже использовали в прошлом году.

Причина 2. Слишком насыщенное мероприятие

Организатор устроил несколько энергичных конкурсов, тренингов и соревнований, а потом еще и разбор на полтора часа. Все вымотались так, что ни о какой команде и думать не хотели. Иногда на выездном тимбилдинге нет нормальных условий для отдыха, людям приходится стоять по часу-два в ходе мероприятия, это тоже не улучшает восприятие идей руководства.

Причина 3. Не накормили участников

Как ни прозаично это звучит, но именно по такой причине часто оказываются неудачными мероприятия на командообразование. Сотрудникам, привыкшим к комфортному приему пищи, пришлось толкаться у столов, кому-то что-то не досталось, другим пришлось есть остывшую еду. Хуже всего, когда организатор говорит: «Сейчас объявляется получасовой перерыв, в двух кварталах отсюда есть кафешка, можете сходить туда перекусить». В этом случае команда может сформироваться по признаку возмущения работодателем.

[the_ad id=”11248″]

Причина 4. Плохая организация тимбилдинга

Приехали сто участников выездного тимбилдинга на трех автобусах, выгрузились разом, подошли к столам организаторов, а там лежит куча бейджиков вперемешку. Столпотворение, ругань, полчаса коту под хвост, все злые, волками друг на друга смотрят. А всего и делов было – грамотно разложить на столах эти несчастные бейджи.

Причина 5. Принудительное участие

«А если не поедут, лишим премии», – некоторые руководители поступают и так. Устраивают мероприятия в выходные или праздничные дни, заставляют сотрудниц предпенсионного возраста, несмотря на их явное нежелание, лазать по веревочным сетям наравне с молодежью и так далее.

Причина 6. Не учитываются погодные условия

Нельзя организовывать выездной тимбилдинг при некомфортной температуре, дожде, мокром снеге или удушающей жаре. Спрогнозировать резкие изменения погоды получается не всегда, а вот скорректировать программу мероприятия можно. Иначе люди замерзнут, вымокнут или кто-нибудь получит солнечный удар, и в памяти у них останется не тренинг, а неприятные ощущения.

Причина 7. Психологический дискомфорт участников

Такое бывает, когда руководство устраняется от участия и остается наблюдателем в общих мероприятиях (работники чувствуют себя подопытными экземплярами). Или требует особого отношения к себе в процессе соревнований. Даже если директор просто не пресекает попытки угодить ему со стороны подчиненных, это уже превращает тимбилдинг в формальное бесцельное мероприятие.

Как избежать ошибок

Если мероприятие прошло неудачно, не стоит посыпать голову пеплом или делать вывод о том, что тимбилдинг – не для вас. Прежде всего, необходимо разобраться в причинах ошибок. Проблема в сценарии или в организации? Не хватило ресурсов или просто неудачно выбрано время? Чтобы выяснить причину, лучший вариант – собрать отзывы: провести в коллективе опрос, устный или в виде анкеты. В нее вносятся как возможные причины для недовольства сотрудников, так и положительные факторы тимбилдинга. В зависимости от результатов опроса вы сможете скорректировать организацию процесса – например, доверить ее специализированной фирме, изменить формат, количество и состав участников и так далее.

Идеи для тимбилдинга

Есть много видов мероприятий на командообразование. Однако используется чаще всего один и тот же набор в разных вариациях. Разделим их на идеи, подходящие для выездного тимбилдинга, а также для офисного.

Идеи для офисного тимбилдинга

Корпоративные игры и соревнования в помещении – это не только тренинги на профессиональные темы.

Офисный квест

Простая, но дающая большой простор для творчества групповая игра. Коллектив делится на несколько команд. Ведущий прячет какой-либо предмет (это может быть приз победителям или любая вещь, желательно имеющая символическую значимость). Чтобы найти предмет, предполагается несколько подсказок. Доступ к каждой появляется у той команды, которая быстрее других решит предлагаемые задания. Задания эти делаются по аналогии со свадебными конкурсами для женихов: нужно отгадать зашифрованные пословицы, правильно сложить воедино разрезанные фрагменты изображения, вспомнить фразы из известных фильмов и так далее – вариантов может быть сколько угодно. Суть игры в том, что побеждают в ней обычно те, кто лучше сможет использовать коллективные знания. Квест, как и любой другой интеллектуальный тимбилдинг, работает на сплочение сотрудников, повышение уровня взаимного уважения в коллективе.

Минное поле («Сапёры»)

В большом помещении (конференц-зал, длинный коридор, фойе и т.д.) на полу или стенах без какой-либо системы располагают предметы – бутылки, бумажные или пластиковые конусы, шары и прочие. Это «мины». Участники разбиваются на пары – обязательно по жребию или так, чтобы в пары попадали представители, например, двух разных отделов. Одному человеку завязывают глаза, а второй должен указать дорогу, не касаясь партнера руками и используя всего несколько фраз. На игровое поле приглашается сразу несколько пар, в результате чего получается легкое столпотворение, и пройти, не наступив на «мину» становиться очень сложно. Мероприятие хорошо помогает знакомству разных подразделений при слиянии двух компаний или реорганизации структуры фирмы.

[the_ad id=”6853″]

Инь и Янь («Соль и перец»)

Отличная корпоративная игра для «разогрева» участников тимбилдингового мероприятия (наиболее удобное количество – от 10 до 50 человек). Каждый сотрудник получает свой номер. Ведущий по номерам приглашает участников и прикрепляет им на спину по рисунку. Рисунки парные – Инь и Янь, Том и Джерри, солонка и перечница, мужчина и женщина. Задача участников – узнать у коллег собственный рисунок и найти парный, ответив на чужие вопросы. Допускаются только наводящие вопросы, без конкретики. Устанавливается ограничение по времени. Через эту игру сотрудники знакомятся, обучаются правильно ставить вопросы и находить людей, ответственных за ту или иную задачу.

Дискуссия за обедом

Тема для организации, где большинство работников питаются в одной столовой или кафе. Между сотрудниками проводится жеребьевка на предмет того, кому с кем сидеть за одним столом (в ней обязательно должно участвовать и руководство). Естественно, привычные обеденные компании разбиваются и образуются новые. Затем всем задается общая тема для обсуждений – например, важные преобразования в компании, новая система мотивации, проекты, касающиеся всех, и так далее. Сотрудники не только ближе знакомятся друг с другом, но и получают много новой информации. Такие мероприятия рекомендуется проводить в компаниях, где у персонала ощущается недостаток информации, сотрудники чрезмерно обособлены или разбиты на конкурирующие группы. Перед проведением подобного тимбилдинга стоит спросить мнение сотрудников и ни в коем случае не принуждать, поскольку для некоторых людей прием пищи – дело сугубо интимное. «Заманивать» персонал лучше всего перспективой получения эксклюзивной информации от первых лиц.

Рисуем шедевр

Здесь происходит не соревнование, а сотрудничество: коллектив разделяется на команды, каждая из которых рисует какую-либо часть картины (зачастую участникам не сообщают, какое именно полотно должно получиться). В конце все части соединяются в одну. Такое мероприятие помогает персоналу визуализировать понятие командного труда, в аллегорическом виде показывает содержание и результат деятельности на рабочих местах и в каждом подразделении.

Идеи для тимбилдинга на природе

Выезд за город всем коллективом – это не только совместные возлияния, но и много возможностей для сплочения коллектива иными способами.

Веревочный курс

Самый известный тренинг, который очень любят руководители многих компаний. Для него нужно много веревки (также можно использовать тросы, брусья, альпинистское снаряжение), несколько групп от 8 до 12 человек и квалифицированный тренер, который с этим видом тимбилдинга встречается не в первый раз. Суть веревочного курса – в упражнениях, проводимых командой «над землей» – на высоте до 2 метров («низкие») и до 15 метров («высокие»). Вот пример нескольких таких упражнений:

Особенность веревочных тренингов в том, что на них не устанавливается ограничение по времени. Упражнение считается законченным, когда его прошел последний участник. Курс формирует у команды коллективную ответственность за принимаемые решения.

Необитаемый остров («Остаться в живых»)

Как следует из названия, суть мероприятия в том, чтобы поместить группу сотрудников в экстремальные условия с минимально необходимым для выживания набором средств. Можно ввести дополнительные поручения каждому из членов команды. Тренинг может продолжаться до нескольких дней. Но нужно, конечно, обеспечить безопасность участников и возможность в любой момент выйти из игры.

День спорта

Спортивный тимбилдинг очень разнообразен и ограничен только бюджетом и фантазией организаторов. Можно устроить эстафеты, рыбную ловлю на гигантские удочки, совместный бег в мешках. А если позволяют финансы – сплав по рекам, гонки на снегоходах, скалолазание и так далее. Главное – чтобы соревнования соответствовали физическим возможностям и эстетическим представлениям коллектива. Не каждая 50-летняя бухгалтер Марьиванна захочет прыгать в купальнике перед 20-летними глумливыми менеджерами.

Барабанный оркестр

Такое мероприятие можно проводить и в помещении, но если коллектив большой, лучше на природе. Чаще всего для музыкального тимбилдинга привлекают специализированные агентства, способные раздобыть десятки барабанов. Задача команды – синхронно исполнить какой-либо известный ритм. Дирижер распределяет роли (используются разные виды барабанов, и нужно, чтобы каждая партия звучала синхронно). Через какое-то время коллектив улавливает единый ритм. Желающие могут попробовать себя в роли дирижера, ускоряя и замедляя темп и силу звука. Так прививается ощущение управления большой группой людей, человек настраивается на общие эмоции группы.

Выглядит всё это примерно так:

Экологический тимбилдинг

Сплачивает людей не только совместный отдых, но и совместный труд ради благих целей. Поэтому руководство может организовать (и принять активное участие) уборку берега реки от мусора, высадку рощи, обустройство детской площадки и так далее. В совместном труде, не связанном с основной работой, роли в коллективе часто распределяются по-другому, и это открывает новые перспективы для команды.

[the_ad id=”11480″]

Эффект тимбилдинга: от чего он зависит?

Нужно понимать, что даже самое удачное мероприятие – это всего лишь один эпизод в жизни компании, который может пойти на пользу коллективу, а может так и остаться только приятным воспоминанием. Психологи считают, что для достижения эффекта командные ценности должны не только декларироваться, но и реализовываться в повседневной деятельности. Руководитель может сколько угодно обниматься с участниками веревочного курса, но если вернувшись в офис, он будет публично унижать подчиненных или ущемлять их, толку от прошедшего мероприятия не будет. В основе тимбилдинга должны лежать не заклинания о компании как семье, а вполне конкретные меры: признание успехов сотрудников, перспектива развития в профессии, справедливое разрешение конфликтов, поддержка инициативы. Тогда у человека будет достаточная мотивация и для продолжения работы в компании, и для поддержки командных ценностей.

Есть несколько ситуаций, когда тимбилдинг только ухудшит положение дел в организации:

Заключение

Тимбилдинг нередко путают с корпоративами и другими совместными мероприятиями. Но между ними очень большая разница. Командообразование потому так и называется, что цель его – не просто подружить между собой сотрудников, а получить синергию – соединить их навыки и способности для достижения нового, более высокого результата.

Чаще всего тимбилдинг используют в только что возникших компаниях, при реорганизациях, а также если в коллективах не угасают конфликты или сотрудники работают по инерции, без инициативы.

Видов тимбилдинга великое множество, наиболее популярные мы рассмотрели в этой статье. Мероприятия проводятся в офисах, в рабочих помещениях, в кафе, бассейнах и спортзалах, в ближайшей роще и на Гоа. Это могут быть всем известные веревочные курсы или диковинные соревнования в барабанном бое.

Но какой бы способ командообразования ни был выбран, независимо от того, как вы организовывали мероприятия – самостоятельно или с привлечением специалистов – важно поддерживать идеи, заявленные на тренингах, в повседневной деятельности компании. Иначе окажется, что вы потратили немалые деньги на обычную тусовку, толку от которой не больше, чем от дружеских посиделок после работы.