Антикризисное управление (англ. — crisis management) является сравнительно новым видом деятельности.
Антикризисный управляющий — это менеджер высочайшего класса, который может провести анализ бизнеса, выявить слабые и сильные места и выработать ряд мероприятий, позволяющих собственнику выйти из кризиса с минимальными потерями. По решению суда антикризисный управляющий пытается спасти предприятие, находящееся в состоянии банкротства. С одной стороны, этот специалист должен ликвидировать задолженность перед кредиторами, а с другой — помочь предприятию «встать на ноги», позаботиться о сотрудниках и сохранении промышленного потенциала. Если же предприятие не подлежит восстановлению, управляющий должен выгодно продать и за счет вырученных средств расплатиться с долгами.
Содержание
Особенности профессии
Найти выход из сложной ситуации может только высокопрофессиональный экономист-управленец. Работать ему часто приходится во враждебной среде, где конфликт накален до предела. Долги, недовольные рабочие, скрытая война с теми, кто довел предприятие до банкротства, — обычная ситуация. Профессия потребует не только глубоких знаний экономики, финансов, менеджмента, но и смелости.
Антикризисные управляющие выполняют следующие функции:
— установление и уведомление выявленных кредиторов должника о возбуждении процедуры банкротства;
— проведение анализа финансового состояния должника;
— определение наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства;
— получение и рассмотрение установленных требований кредиторов;
— составление и ведение реестра их требований;
— проведение инвентаризации имущества предприятия-должника и анализа его состояния;
— принятие мер по защите имущества предприятия;
— оформление имущественных прав на объекты недвижимости;
— оценка имущества, составление отчета по утвержденной типовой форме;
— оптимизация финансовых потоков;
— управление конфликтными ситуациями;
— выполнение решения арбитражного суда о реализации одной из процедур банкротства со всей полнотой персональной ответственности за его воплощение.
Профессия антикризисного управляющего будет оставаться востребованной в условиях нестабильной экономической ситуации, когда компании сталкиваются с кризисами различного характера — финансовыми, репутационными или операционными. В условиях глобализации и непредсказуемости рыночной среды, такие специалисты будут необходимы для разработки и внедрения стратегий, направленных на минимизацию потерь и восстановление финансового состояния предприятий. Это создаёт устойчивый спрос на квалифицированных профессионалов, обладающих элементами аналитического мышления и стратегического подхода.
С учетом быстрого технологического прогресса и перехода предприятий на цифровые платформы, антикризисные управляющие будут increasingly интегрироваться с новыми технологиями. Использование данных и аналитических инструментов для прогнозирования кризисных ситуаций станет важной частью работы. Также им нужно будет адаптироваться к новым реалиям, включая управление изменениями и внедрение инновационных решений, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке.
Кроме того, антикризисные управляющие будут все чаще взаимодействовать с международными компаниями и субъектами, что потребует развития навыков межкультурной коммуникации и понимания глобальных трендов. Кризисные ситуации могут возникать не только на уровне отдельных компаний, но и на уровне целых отраслей или стран, поэтому способности к быстрому реагированию и умение работать в сложных условиях будут являться ключевыми факторами успеха в этой профессии. Это откроет новые возможности для развития карьеры и повышения уровня профессиональной квалификации антикризисных управляющих.
Плюсы и минусы профессии
Плюсы
Профессия считается чрезвычайно престижной. Услуги опытного специалиста всегда востребованы. Кредиторы, довольные результатом работы управляющего, советуют обратиться к нему знакомым, попавшим в похожую ситуацию. Владельцы предприятий, испуганные перспективой потерять свой бизнес, на вознаграждение обычно не скупятся. Девизом грамотного антикризисного управляющего является не «всех за ворота», а «спасти любой ценой». Обновленная компания, поправив свои дела, в конечном итоге создаст новые рабочие места. А специалист, спасший не одно предприятие от полного разорения и закрытия, может рассчитывать на продолжение успешной карьеры.
Минусы
Возможные трудности, с которыми может столкнуться успешный кандидат, – это, во-первых, сопротивление среды и активное противодействие его начинаниям и идеям, заведомо ложное истолкование информации и неточная ее подача как внутри предприятия, так и во внешней среде. Во-вторых, возможен саботаж потенциальных подчиненных, отказ от повиновения, что может привести к конфликтам и хаосу.
Антикризисный управляющий — профессия не для сентиментальных людей. Процедуры финансового оздоровления предусматривают жесткие решения и действия в отношении предприятия и его сотрудников. За сухой фразой «снижение издержек» стоит сокращение зарплат, урезание социальных выплат и, наконец, увольнение лишнего персонала. Это особенно сложно, если предприятие, куда назначен антикризисный управляющий, градообразующее, то есть от него зависит финансирование школ, детских садов, коммунальных служб и поликлиник. Нелегко работать, когда вас проклинают едва ли не в глаза!
Одним из малоизвестных аспектов профессии антикризисного управляющего является то, что они могут принимать на себя полномочия, сравнимые с правами собственников компании. В некоторых случаях антикризисный управляющий имеет право принимать ключевые решения без согласования с акционерами, что обусловлено необходимостью быстрого реагирования на кризисные ситуации.
Еще один интересный факт заключается в том, что антикризисные управляющие часто работают в условиях высокой неопределенности и стресса, принимая решения на основе ограниченной информации. Это требует не только отличных аналитических навыков, но и способности быстро адаптироваться к меняющимся обстоятельствам, что делает их работу поистине уникальной и захватывающей.
Кроме того, антикризисные управляющие нередко становятся «перфораторами» в организациях, так как вынуждены избавляться от устаревших бизнес-процессов и внедрять инновационные решения. Эта новая роль делает их одну из самых востребованных профессий в времена экономической нестабильности.
Место работы
Предприятия и организации любых форм собственности, находящиеся на стадии банкротства.
Студентов специальности «Антикризисное управление» охотно приглашают на практику и стажировки такие компании, как: Государственное учреждение «Московский авиационный центр», ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», ООО «Аудит-Балт», ЗАО НПО «Мобильные Информационные Системы», ЗАО «ВТБ 24», ЗАО «Северсталь-ресурс», ЗАО «Инвестиционная компания ФИНАМ», ЗАО «KPMG», ОАО «Федеральный центр проектного финансирования», Комитет экономики Читинской области, ООО «ЭКСПЕРТ-ФИНАНС» и другие организации.
Существует множество заблуждений о профессии антикризисного управляющего, которые могут вводить в заблуждение не только профессионалов, но и потенциальных клиентов. Одно из наиболее распространенных мнений заключается в том, что антикризисный управляющий приходит только тогда, когда бизнес находится на грани банкротства. На самом деле, эти специалисты могут быть полезны на протяжении всего жизненного цикла компании, помогая предотвратить кризисные ситуации еще до их возникновения.
Еще одно заблуждение состоит в том, что антикризисный управляющий — это универсальный спасатель, способный решить все проблемы компании за короткий срок. На практике работа антикризисного управляющего требует времени, тщательного анализа и комплексного подхода. Результаты могут быть заметны лишь спустя определенный период и зависят от особенностей бизнеса и глубины кризиса.
Некоторые считают, что антикризисный управляющий только применяет жесткие меры, такие как сокращение персонала или прод selling активов. Хотя это может быть частью работы, задача антикризисного управляющего зачастую заключается в поиске устойчивых решений, которые помогут не только выжить, но и развиваться в будущем. Они могут внедрять новые стратегии, улучшать внутренние процессы и развивать корпоративную культуру.
Многие полагают, что антикризисный управляющий — это человек с опытом исключительно в финансовых вопросах. Важно отметить, что успешный антикризисный управляющий должен обладать разнообразными навыками: управленческими, стратегическими, маркетинговыми и человеческими. Умение работать с людьми и налаживать коммуникацию также играет ключевую роль в успешном восстановлении бизнеса.
Наконец, существует стереотип, что антикризисный управляющий — это временное решение. Однако эффективные изменения, инициированные антикризисным управляющим, могут привести к долгосрочным результатам и устойчивому росту компании, а не только к устранению последствий кризиса. Следовательно, его роль не ограничивается лишь краткосрочной помощью, а может заложить основу для будущего успеха бизнеса.
Важные качества
На должность антикризисного управляющего может претендовать человек, имеющий не только диплом, обширные знания из разных областей, но и определенный жизненный опыт, а также:
— наличие аналитических способностей; умение оперативно ориентироваться в сложной обстановке;
— умение анализировать ситуацию в долгосрочной перспективе, распознать потенциальное воздействие внешних и внутренних факторов, оценить перспективы развития (увидеть слабые, сильные стороны, возможности и риски);
— готовность противостоять внешнему влиянию;
— способность отделить субъективно-эмоциональное отношение от объективной реальности, фактов;
— высокая работоспособность в условиях неопределенности и дефицита времени; умение расставлять приоритеты; продуктивно работать с документами; оперативно решать административные вопросы; работать в условиях сопротивления; владение навыками регуляции эмоционального состояния;
— умение эффективно взаимодействовать на любом организационном уровне, «слушать и слышать», точно без искажений доносить свои идеи и организовать взаимообмен деловой информацией с партнерами (внутри организации и с акционерами);
— управление конфликтами (умение осуществлять контроль за кризисными ситуациями в коллективе, управлять конфликтной ситуацией: нейтрализовать и улаживать возникшие конфликты);
— способность мыслить масштабами всего предприятия и генерировать новые решения по развитию или диверсификации имеющегося бизнеса; видение возможностей, в том числе неочевидных, умение реально оценивать ситуацию и адекватно реагировать при повышении рисков.
Обучение на Антикризисного управляющего
На экономических факультетах многих ВУЗов сравнительно недавно появилась специализация «Антикризисное управление». Данная специальность позволяет получить глубокие знания в области антикризисной диагностики организации и ее окружения, антикризисного бизнес-планирования и моделирования, финансового оздоровления организации, правовых основ банкротства.
- МЭСИ был первым российским вузом, который разработал теоретические основы специальности, начал подготовку специалистов этого профиля и успешно развивает это направление и сегодня.
- Российский государственный гуманитарный университет (РГГУ)
- Финансовая академия при Правительстве РФ (ФА при Правительстве РФ)
- Государственный университет управления (ГУУ)
- Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова (МГУ им. М.В. Ломоносова)
- Московская финансово-юридическая академия (МФЮА)
- Московский институт банковского дела (МИБД)
- Московский институт экономики, менеджмента и права (МИЭМП) и др.
- Институт экономики и антикризисного управления (ИЭАУ).
Учебная программа построена с учетом опыта ведущих вузов мира и включает следующие дисциплины: «Теория антикризисного управления», «Практика антикризисного менеджмента», «Риск-менеджмент», «Антикризисный PR», «Социальные аспекты несостоятельности», «Банкротство отдельных категорий должников», «Зарубежная практика антикризисного управления» и т.д.
Ступеньки карьеры и перспективы
Молодые специалисты, только что окончившие ВУЗ, находят первую работу еще на этапе преддипломной практики. Они востребованы в государственных и муниципальных организациях, связанных с вопросами финансовой политики и банкротства, а В службах экономического анализа, диагностики и прогнозирования на предприятиях. Удачным началом может стать работа в команде действующего антикризисного управляющего (там всегда нужны и стажеры, и сотрудники на младшие должности), в консалтинговых и юридических фирмах.
Спрос на антикризисных менеджеров постоянно растет, и даже новоиспеченных управляющих (с опытом работы около двух лет) расхватывают, как горячие пирожки. Повышая квалификацию, можно довольно быстро продвинуться по служебной лестнице и занять пост руководителя отдела или направления. Естественно, ваша рыночная стоимость и привлекательность для работодателей возрастают в разы, как только вы сдаете квалификационный экзамен ФСФО.
А дальше – самое интересное: возможность стать «свободным художником»… и набрать собственную команду! Для этого нужно зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя в налоговой инспекции и подать заявку на включение вашей персоны в единый государственный реестр управляющих, с которым работают ФСФО и арбитражные суды.
Портрет идеального антикризисного управляющего
Антикризисный управляющий — это профессионал, который сочетает в себе качества менеджера, экономиста-аналитика, финансиста, бухгалтера, аудитора, маркетолога, психолога, юриста, оценщика. Неудивительно, что такие высококлассные специалисты невероятно ценятся на рынке труда.
Интересные афоризмы о кризисе
- Хочешь насмешить Бога — скажи, что кризис в твоей компании никогда не случится.
- Социализм: почти полная национализация всей экономики.
Капитализм: почти полная приватизация всей экономики.
НО! Все это не так эффективно.
Эффективные менеджеры мирового кризиса придумали нечто более прогрессивное: национализация убытков и приватизация прибылей
- Настоящий кризис — это когда нет уверенности не только в будущем, но и в прошлом.
- На гербе министерства финансов РФ есть посох и крылья: до кризиса деньги уходили, во время кризиса — улетают.
Вопросы по теме
Какие личные качества необходимы антикризисному управляющему для успешной работы?
Антикризисный управляющий должен обладать несколькими ключевыми личными качествами, такими как стрессоустойчивость, аналитическое мышление и способность к принятию быстрых решений. В условиях кризиса ему часто приходится работать в напряжённых ситуациях, требующих быстрой адаптации и эффективного взаимодействия с командой. Коммуникативные навыки также играют важную роль, так как управляющему необходимо донести сложные идеи до разных заинтересованных сторон и мотивировать сотрудников.
Как антикризисные управляющие используют современные технологии в своей работе?
Современные технологии играют важную роль в деятельности антикризисных управляющих. Они применяют аналитические программы для мониторинга финансовых потоков и выявления узких мест в управлении. Использование CRM-систем значительно упрощает взаимодействие с клиентами и партнёрами, что особенно важно во время кризисов. Также виртуальные коммуникации и инструменты управления проектами позволяют эффективно работать с командами, распределёнными по разным локациям.
Может ли быть антикризисным управляющим человек без опыта в данной области?
Теоретически, человек без опыта может попробовать стать антикризисным управляющим, но это связано с высокими рисками. Знание специфики управления в условиях кризиса, понимание финансовых вопросов и навыки стратегического анализа — жизненно важные аспекты, которые обычно приходят только с опытом. Тем не менее, некоторые качества, такие как уверенность, проницательность и готовность учиться, могут помочь новичку обрести необходимые навыки быстрее. Важно также окружать себя опытными консультантами и коллегами, чтобы минимизировать возможные ошибки.
