Вероятно, многие из нас встречали такие фразы, как «обмануть в бизнесе» или «удрать с деньгами». Хотя эти выражения известны, немногие понимают, как на самом деле происходят подобные махинации. Для того чтобы обмануть с деньгами, особые умственные способности не нужны — просто бери и не возвращай. А вот «обмануть в бизнесе» — это уже сложное искусство. Здесь имеют место длительные манипуляции, которые могут занимать не один год.
Нашему корреспонденту удалось пообщаться с хозяином такого бизнеса, который он удачно «похитил» у своего начальника. Молодой человек детально рассказал нашему сотруднику о своем «пути в мире бизнеса». Мы узнали, как начинаются такие действия, на каком этапе завершаются и чем они заканчиваются. В нашем случае все обернулось положительно. Хотя это и не повод для гордости, чтение данного уникального материала может помочь многим читателям иначе взглянуть на своих партнеров или подчиненных и, возможно, заметить что-то общее с нашей историей. «Мой Рубль» представляет эксклюзивный репортаж, в котором раскрывается схема легальной драки за прибыльный бизнес.
Содержание
Откуда берутся такие, как я
Здравствуйте всем. Не буду раскрывать свое имя и место проживания, так как публичность помешает мне поделиться всей необходимой информацией. Могу лишь упомянуть, что в моем городе живет более 1 000 000 человек. Эта информация приведена для того, чтобы вы поняли объем бизнеса и всю серьёзность произошедшего.
Мой психологический портрет
Я родился в простой семье, где мама работала педагогом, а папа трудился на заводе. Достатка у нас не было, но мы и не испытывали нехватки. Меня всегда окружали заботой, из-за чего я немного расслабился. У меня не было желания учиться, так как не понимал, зачем это необходимо. Всё, что мне нужно было, я получал от родителей. Мама и папа обеспечивали меня, а бабушка с дедушкой постоянно потакали мне. Поэтому мне не хотелось прилагать усилия. Мама также брала на себя решение всех моих школьных проблем. Школу я не любил, а свободное время проводил в спортивных секциях, занимаясь боевыми искусствами.
Отжатие многомиллионного бизнеса часто является сложным и рискованным делом, требующим умения манипулировать не только обстоятельствами, но и людьми. Важно понять, что для достижения успеха необходимо располагать стратегией, которая включает в себя анализ рынка и потребностей целевой аудитории. Например, успешные предприниматели часто используют инновационные подходы к продуктам или услугам, создавая уникальное предложение, которое сложно имитировать. Таким образом, даже находясь на старте, можно начинать с небольшими вложениями, но с большим вниманием к качеству и потребностям клиентов.
Секреты обогащения часто заключаются в умении находить и использовать слабые места конкурентов. Это требует не только анализа, но и умения «чувствовать» рынок и предугадывать изменения. Успешные бизнесмены умеют использовать любые возникающие возможности, будь то новые технологии или изменения в законодательстве, создавая конкурентное преимущество. Умение эффективно управлять финансами, минимизировать расходы и оптимизировать процессы также играют ключевую роль в выживании на начальном этапе и дальнейшем росте бизнеса.
Всё шло гладко, пока не пришло время сдавать вступительные экзамены в вуз. Школу я закончился с помощью мамы, но поступить не смог, даже с её связями. Мне не хотелось идти в техникум или училище. Я мечтал провести четыре года «пинанием балды» в институте и получить заветный диплом. Это было моё желание, и я его не скрываю. Я не стесняюсь своих мыслей и стараюсь быть честным с собой.
С детства я понимаю, что бедность — это недостаток, бедность — это удел глупцов, а нищета — это настоящее тяжёлое психическое состояние. Также мне известно, что в нашей стране образование не гарантирует всем возможность жить в достатке.
Например, моя мама — уважаемый учитель региона, лауреат различных премий, имеет множество наград. И, что из этого следует? Если они с отцом могут позволить себе поездку на Черное море лишь раз в три года — это считается событием, а в остальное время отпуск они проводят, работая в огороде.
Кто-то любит глазеть на звездное небо, а я на дорогие вещи. Такой вот я меркантильный.
Об образовании в России и его перспективах
В России образование важно лишь тем, кто имеет возможность устроиться в какую-либо государственную организацию на комфортную должность; в противном случае отечественное образование не приносит реальных преимуществ. Вот такое у меня мнение.
Мне диплом был необходим для того, чтобы устроиться в такие компании, как Газпром, Роснефть или ЛУКОЙЛ. С дипломом я вполне мог бы там получить работу, ведь у меня есть способности к манипуляции людьми. Однако учеба меня совсем не привлекала, и поэтому, после окончания школы, я пошел служить в армию. Попал я в морскую пехоту. После завершения службы я вернулся в свой родной город. Поняв, что теперь свободен, я мог уделить свое время зарабатыванию денег.
Сначала я решил устроиться на работу, чтобы обеспечить себя всем необходимым. Питать меня больше никто не собирался. Я всегда свободно выражал свое мнение в семье, даже перед родителями, и это решило дать мне урок. Я часто подшучивал над отцом, и он не оставил это без внимания. Родители объявили, что дают мне два месяца для адаптации, после чего я должен буду покинуть наш дом. Это решение они приняли с надеждой на мое переосмысление. Они думали, что я испытаю все прелести взрослой жизни, испугаюсь и вернусь с извинениями. Но не тут-то было! Я уехал из дому уже через неделю после возвращения из армии, но об этом я расскажу позже.
Примерно на такой машине я начал свою карьеру.
Месть родственников не удалась
Я начал искать работу через друзей и знакомых. У меня были водительские права, поэтому я хотел устроиться водителем в какую-либо организацию. Права были, а вот опыта не хватало. Из-за этого мне предложили лишь одну вакансию — водителем «труповоза» на старом уазике в похоронном бюро. Главное условие при приеме на работу — не употреблять алкоголь хотя бы в рабочее время. Я этому критерию соответствовал, и меня приняли. Работа была крайне неприятной, но я быстро нашел способы заработать деньги. Моя задача заключалась в том, чтобы забрать покойников с мест их смерти, оформлять документы и доставлять их в морг. В нашей бригаде было еще двое человек, которые занимались транспортировкой тел. Их можно описать как людей с зависмостью от алкоголя, выполняющих работу, от которой другие отказываются. Они получали зарплату и немного подработки от родственников умерших.
Проработав неделю и разобравшись в специфике, я начал вводить свои правила. В первую очередь, я запретил своим подчиненным что-либо брать без моего ведома: ни алкоголя, ни закусок, только наличные по моим установленным тарифам. Эти расценки я придумал сам, основываясь на уровне жизни клиентов. Это выглядело примерно так: с бедных — много; с более состоятельных — еще больше; а с богатых — столько, сколько они готовы отдать. С состоятельными людьми шутить не следует, ведь они умнее и быстро найдут способ разобраться с такими, как я. К тому же, виды клиентов для моего транспорта были довольно специфичными. Обычно, если состоятельный человек попал в аварию или покончил с собой, я работал с ним. А если уходили своей смертью, то за ними отправляли уже более солидный транспорт. Я не стеснялся вымогать деньги. Находил множество способов выманить две-три тысячи за, якобы, качественную транспортировку, хорошее место в холодильнике и быстрое вскрытие, обещая патологоанатому, что всё будет сделано как надо. Я использовал разные подходы, чтобы получить деньги. Конечно, обещаниями я не оказывал никаких услуг. Действовал лишь тогда, когда получал оплату за конкретное действие. Например, у мусульман сроки похорон очень строго ограничены, поэтому оперативное вскрытие было очень выгодным.
Я быстро наладил контакты с патологоанатомами, узнал их расценки и начал решать многие вопросы. Я брал довольно большие гонорары. За одно такое обращение я получал от 10 000 рублей. При особых просьбах цены могли достигать 1 000 долларов. Это не шутки, ведь я эффективно решал срочные вопросы с вскрытием и транспортировкой тел в другие города, а также бальзамированием. Более того, я некоторое время встречался с одной высокопоставленной женщиной из центрального морга и на этом также неплохо зарабатывал. Так прошел почти год моей работы водителем в похоронном бюро. За это время я значительно улучшил свое финансовое положение, купив подержанную иномарку и арендовав отдельную квартиру. Месть родственников не удалась.
Читать также: Инструктор ЛФК — специалист, который лечит движением.
Незаметно для себя, я влился в этот бизнес
С течением времени руководство стало больше обращать на меня внимание. Они были в курсе моих дел, но не вмешивались. Я на все 100% исполнял свои обязанности и не крал у фирмы, что имело большое значение, поскольку заместители руководства были уличены в воровстве. Они похищали товар, пропускали деньги мимо кассы и занимались нелегальной бухгалтерией. Это было связано с частыми запоями владельца, которые случались раз в два-три месяца и продолжались от трех до четырех недель. В период таких «праздников» страдала вся фирма. В это «черное» время для хозяина компания теряла миллионы. Многое выходило «в тень», инвентарь пропадал и продавался по завышенным ценам, дорогие памятники уходили мимо учета, а стоимость работ занижалась. После его запоя хозяин устраивал разнос, но никого не увольнял. Причина заключалась в том, что коммерческий директор был родным братом владельца, а остальные должности занимали его дальние родственники и родственники супруги. Он налагал на них штрафы, иногда прибегал к физической расправе, но увольнений не было. Все они бережно скрывали его похмельные выходки, наличие любовниц, а по слухам, и любовников, а также различные мошеннические схемы, за которые он мог оказаться за решеткой.
Вечный и прибыльный бизнес, поэтому он мне понравился.
Первое назначение
Он воспринимал меня как своего главного менеджера и однажды пригласил на беседу. Он понимал, что я умею жестко управлять людьми, эффективно общаться с клиентами и обладаю всеми необходимыми навыками для бизнес-деятельности. Более того, он осознавал, что могу извлечь из клиента гораздо больше, чем он собирается заплатить. Это было выгодно как для компании, так и для меня. Он поинтересовался, какую сумму я хотел бы получать за свою работу, и я ответил, что не менее 80 000 рублей в месяц, включая премии. Мы пришли к соглашению, но я стал материально ответственным лицом за весь товар, который попадал в моё распоряжение. Мне были даны ключи от склада и выставочного зала. Таким образом, владелец бизнеса лишил своих родственников доступа к возможности красть в его отсутствие. Я получил широкие полномочия, но при этом понимал, что могу оказаться в тюрьме из-за недостачи товара. Тем не менее, я начал работать в качестве управляющего.
Сначала я столкнулся с немалыми трудностями и громкими конфликтами с руководством компании. Они постоянно пытались меня подставить, обвиняли в чем-то и даже пытались запугать. Им казалось, что 22-летнему парню повезло, и с ним нужно что-то делать. Мне на них было безразлично. Они показались мне мелкими мошенниками, использующими доверие своих родственников. Примерно через полгода мне удалось взять ситуацию под контроль. Они притихли, поняв, с кем связались. Я применил все свои способности, чтобы запугивать и шантажировать своих коллег. Я прокалывал шины на их машинах, обливал их краской и просил посторонних угрожать им от третьих лиц. Они понимали, кто стоит за этими действием, но доказать ничего не могли. За полгода я поставил их на место, но не ослаблял своё давление. Я загорелся идеей уволить кого-то из родственников шефа для собственного карьерного роста. У меня в зоне ответственности кражи и недостачи прекратились, но были и другие сферы, которые я хотел взять под контроль. Это столярный, веночный и сварочные цеха. Брат шефа также управлял камнеобрабатывающей мастерской. Все эти цеха работали на половину своей силы из-за халатного и неумелого руководства родственников шефа.
В тот момент мне пришла в голову мысль отжать этот бизнес, к которому его владельцы относились с такой небрежностью. Я их возненавидел и считал недостойными такого уровня жизни и дохода.
Они не развивались, а просто существовали на инерции, которую создавало это предприятие. Такое пренебрежительное отношение к делу должно было закончиться плохо. Я прекрасно осознавал, чем это всё завершится. Конец будет один — шеф либо умрет, либо останется инвалидом от алкоголизма, а компанию разворуют. Владелец бизнеса был страстным любителем алкоголя, и каждую свою запойную неделю заканчивал под капельницей в наркологическом учреждении. После каждого пятого запоя он ездил лечиться в Израиль или Германию. Если человек в возрасте под 60 лет так относится к своему здоровью, на положительный исход рассчитывать не следует.
Многие диспетчеры злоупотребляют продажей информации похоронным агентам.
Из чего состоит похоронный бизнес
Прошло уже два года с момента, как я начал трудиться в этой компании. Жизнь у меня наладилась, и была найдена любовь, но не к человеку, а к деньгам. С ростом доходов я стал улучшать качество своей жизни: начал питаться только в кафе и ресторанах, покупал дорогую одежду, взял в кредит новую иномарку, начал посещать престижный фитнес-клуб и отдыхать в элитных местах города. Такой стиль жизни мне действительно нравился.
Я стремлюсь выглядеть привлекательно, жить в комфорте и ни в чем не отказывать себе. Но такие амбиции требуют значительных финансовых затрат, поэтому мне нужно было организовать дополнительный доход или заняться собственным делом.
В ритуальной сфере я достаточно хорошо разбирался и мог бы открыть собственное похоронное бюро. Однако для этого были необходимы не только средства, но и связи. Известно, что информация о покойниках поступает от экстренных служб. В основном, её продают диспетчеры скорой помощи и других вызовов, участковые, иногда звук доходит и до сотрудников ДПС и пожарных. Цены на такую информацию варьируются от 1 000 до 2 500 рублей, в зависимости от региона. Не могу сказать, можно ли это назвать коррупцией? Видимо, нет, так как обычные граждане от этого не страдают напрямую. Информация о смерти поступает к похоронным агентам значительно быстрее, чем к скорой или полиции. Иногда её продают нескольким агентствам, и тогда на пороге дома, где произошла трагедия, могут оказаться представители нескольких конкурирующих фирм. Так организована система оповещения в ритуальном бизнесе.
Меня иногда развлекают различные бизнес-паблики, в которых предлагаются идеи вложений в ритуальную сферу. Если бы эти люди знали, какие серые и черные схемы правят этим бизнесом…
Если какой-либо новичок решит открыть свое похоронное бюро, то хоронить там он сможет только своих знакомых и родственников, больше клиентов ему не достать. Это невозможно без определённых связей. А если такой человек обратится в диспетчерскую скорой помощи, то максимум, чем он может рассчитывать, это на отказ, а в худшем случае — на уголовное преследование. Вот почему важны знакомства с разного рода чиновниками, депутатами и силовиками. Без них не обойтись!
Я стал целенаправленно знакомиться с нужными людьми. Первые знакомые — это были «покровители» моего руководителя. В первые пять дней пьянки мой начальник пил на работе и приглашал всех, кого считал важными. В компании имелась сауна с гостевым домом, куда приходили его друзья: бизнесмены и чиновники. Меня порой просили вызвать такси, но я сам подвозил их по мере возможности. Во время таких поездок я знакомился с ними и пытался расположить к себе. Я не ожидал дружбы или поддержки с их стороны. Мне нужно было, чтобы меня заметили, запомнили и восприняли как своего. В течение следующего года я завёл знакомства с нужными людьми и стал формировать свою команду, находя в ночных клубах перспективных чиновников и различных представителей власти, с которыми можно было завести выгодные контакты.
Лично я хочу иметь натуральные продукты к своему столу каждый день.
Мои методы расчистки дороги. Идти только по головам!
Я взял под управление веночный, сварочный и столярный цеха. Мне удалось осуществить задуманное, использовав ситуацию с родственником начальника, который занимался этой частью компании. Это произошло во время очередного запоя шефа. Поздно вечером его жена приехала забрать его домой. Шеф был сильно пьян, а его родственник, находясь в таком же состоянии, начал приставать к его жене. Это могло показаться шуткой, но мне удалось сделать удачные фотографии. Я их распечатал и подложил шефу. В результате началась драка с взаимными оскорблениями и обидой. Я радовался этому моменту, но недолго. Вскоре все выяснилось, и на меня подняли целую бурю. Перед тем как шеф вышел из запоя, меня отстранили от работы – уволили за нарушение дисциплины и пригрозили подачей заявления в полицию, если я появлюсь в компании. Произвели ревизию и рассчитали меня.
Я не сильно расстраивался, так как у меня уже были накопления для открытия собственного дела, но не желал сдаваться и ждал возвращения шефа. Через две недели, после его лечения, он позвонил мне и пригласил на разговор. Я попытался представиться невиновным и сказал, что не терплю измен. На это шеф ответил: «Без тебя я знаю, что моя жена — гулящая! Мне 62, а ей 37, ты понимаешь?» После этого он предложил мне вернуться на работу. Я решил, что это хорошая возможность, и сказал, что сначала проведем ревизию, а потом я возобновлю свои обязанности. Ревизия стала моим триумфом. За две недели моего отсутствия недостача превысила 100 000 рублей, Выяснилось, что мимо кассы прошло аналогичное количество денег.
Я изобразил расстройство и начал новую игру. Она заключалась в том, что мне трудно работать с воришками, которые постоянно пытаются мне навредить. Я сказал, что вряд ли смогу оставаться в компании, если руководство не изменится. Я знал свою ценность и понимал, что поступаю правильно. Шеф тоже знал, что я неплохой работник, хорошо зарабатываю и могу открыть свой бизнес. Мой уход не предвещал ему ничего хорошего. Он понимал, что его родственники — большая проблема, чем я. Ему нужно было решить: оставить в компании воришку-родственника или карьериста, который приносит результат. Он попросил две недели для размышлений и пообещал сообщить о своем решении после возвращения с лечения. Я остался на своей должности управляющего. Две недели в фирме была напряженная атмосфера. Я сам нервничал, но оставалось только ждать. В случае увольнения, я планировал открыть собственное похоронное бюро, эгоистично используя ресурсы бывшего начальника. Если же меня оставят, я начну двойную игру: открою свой бизнес и начну перетягивать клиентов из компании.
Если меня повысят, отправив кого-то из родственников шефа, я продолжу свою карьеру и доберусь до уровня исполнительного директора, а затем заберу бизнес себе.
Но ждать не пришлось — шефов старший брат, который занимал пост коммерческого директора, уволился сам. Он не выдержал давления, которое я усиливал, и ушел. Это была моя победа. Из этого семейного переплетения, наконец, ушло сразу две проблемы. Шеф понял, что, если так продолжится, у него вскоре начнутся финансовые проблемы, мешающие ему нормально жить. Он не сможет позволить себе частые запои и поездки в зарубежные клиники. Похоронный бизнес — прибыльное дело, и любое дело требует ухода. Если этого не делать, оно рухнет. Поэтому он воспользовался ситуацией и уволил родственников. К ушедшим добавилась и сестра его жены, занимающая должность исполнительного директора. Осталась только главбух, но она ничего не решала и на фоне изменений стала вести себя более сдержанно и даже начала демонстративно мне подчиняться.
Шеф вернулся. Все прошло без лишних слов. Уволенных отпустили без штрафов, а меня назначили коммерческим директором с окладом 250 000 рублей. Вся компания стала подчиняться мне. На тот момент мне было 24 года.
Это можно считать успехом, и родители могли бы мною гордиться, но мне было этого недостаточно. Теперь я хотел стать шефом и доплачивать этому алкоголику 250 тысяч, чтобы он не появлялся в офисе.
Но для этого потребовалось еще время.
Операция «отжим» в подробностях
После этого, я стал изображать небывалую радость по поводу нового назначения. Это было необходимо, чтобы отвлечь внимание шефа. В течение полугода я создал свою команду, полностью заменив прежний персонал. У меня появились все необходимые полномочия. В компании установился порядок, а шеф действительно стал реже посещать офис. В этот период я вложил средства и открыл свой собственный бизнес по продаже памятников, что стало для меня первой финансовой основой. Шеф узнал об этом, но никаких мер не предпринял. Я объяснил свое решение нехваткой денег и тем, что воровать, как его родственники, я не намерен, поэтому решил открыть своё дело. Я нанял молодую команду, обучил её и приходил только для контроля работы. За несколько лет в этом бизнесе я стал опытным менеджером.
Также читайте: Выгодно ли приобретать автомобиль в кредит? Подводные моменты автокредита.
Через полтора года я открыл ещё один ритуальный салон, который также оказывал похоронные услуги. В это предприятие я вложил около 2 000 000 рублей. Все детали я тщательно скрывал и до последнего момента не раскрывал свою связь с новым бизнесом. Для открытия я дождался, когда шеф уедет в отпуск за границу. Однако рынок оказался очень узким, и всего через две недели шеф в Таиланде узнал о моем новом деле.
В этом моменте он сильно нервничал, и у него были причины для переживаний. За полтора года я фактически завладел этим бизнесом. Все вопросы решались через меня.
Все поставщики были мною выбраны и работали исключительно по документам данного ООО. На самом деле, это были только мои связи. Всё в этой компании проходило через меня: гранит, мрамор, древесина, металл, гробы, венки и другие принадлежности. Весь персонал также был моим, я заботился о каждом с хорошей зарплатой и адекватным отношением. Моя схема работала как хорошо настроенный механизм, но этот механизм принадлежал только мне.
От старой компании остались лишь помещения, территория, несколько автомобилей и устаревшее оборудование. В этом бизнесе я уничтожил все прежнее и создал свою собственную систему.
Чем был страшен мой уход
Если я решу покинуть компанию, я намеренно навлеку на нее проблемы и разрушу ее функционирование. 70% сотрудников, безусловно, уйдут вместе со мной, так как это были мои «подопечные». Я пообещал им нормальные зарплаты. Остальные 30% не играли значительной роли и не могли поддержать работу предприятия. Я бы прервал все поставки, на которых строилось ценообразование компании. Я уже об этом договорился с поставщиками – пообещал им увеличенные объемы, если они прекратят сотрудничество с данной компанией.
С многими поставщиками у меня сложились дружественные отношения. Я тратил время на визиты к ним в города и сосредотачивал все внимание на себе. Я старался демонизировать своего начальника, и это дало свои плоды. Это можно назвать информационной войной.
Поставщики встали на мою сторону. Для компании начальника это означало угрозу срыва поставок. «Но сейчас можно достать что угодно и где угодно», – скажут многие. Да, можно, но не по тем ценам, которые нашел я. Срыв этих поставок угрожал полной дезорганизацией ценообразования, и, как следствие, компания стала бы неконкурентоспособной и оказалась бы на уровне дешевых услуг, как в прежние времена. Я же создал премиум-сегмент, который действительно начал приносить значительные доходы. Кроме того, я уже наладил связи с диспетчерскими. Большинство поставщиков информации работали непосредственно со мной, многие были моими агентами – основными игроками на рынке.
У начальника не было никаких козырей против меня. Его «друзья» могли бы помочь ему, но и тут произошел провал. Они считали его лишь ручной коровой, на которой можно было весело проводить время и получать бесплатные удовольствия. В ответ он просто угощал их и водил по дорогим заведениям. Я же, обращаясь к ним, платил наличными, без лишних гулянок. Для них я стал «серьезным человеком», который платит реальные деньги за услуги.
Я был уверен, что никто не сможет ему помочь, тем более, у меня тоже были неплохие связи.
Из зубастого щенка я превратился в матерого волчару. На финальный разговор я приехал на таком же.
Я обещал — я разрушил!
Вот и подошло время для разговора.
Я предложил ему «пенсию» в размере 300 000 рублей и 20% доли в ООО. Я подробно рассказал, к каким последствиям приведет отказ от моих условий.
Он прекрасно это понимал, поэтому взял паузу и ушел в запой. В то время я дал понять, что это не шутки, и остановил всю работу. Как и планировалось, большинство сотрудников написали заявления об увольнении и ушли на больничный. На самом деле они перешли ко мне в новую компанию. В офисе стало тихо. Шеф оставался в своем обычном состоянии, а компания фактически прекратила существование. Ее пришлось просто опечатать и закрыть. Я не волновался о последствиях, так как действовал в соответствии с нормами. Всё было на своих местах, ничего не было украдено, а мое отсутствие на работе могло стать основанием для увольнения по статье. Мне было все равно, и я ждал ответа.
Через неделю в офис вновь пришли родственники шефа, угрожая восстановить его из руин. У меня был подготовлен план. Я открыл еще один офис, прямо напротив этой фирмы, и начал активно демпинговать. На территории «алкашей» начался упадок. Через полгода до них дошло, что выбраться из кризиса не получится. Я забрал более половины их коммерческих активов, оставалось решить вопрос с помещением и материальной частью. И вот пришло время — бизнес выставили на продажу, но его особо не стремились купить. Я уверенно стоял на ногах, а салон, расположенный напротив моей бывшей компании, забирал почти весь их доход. Я продолжал жестокий демпинг, пока они не капитулировали. Даже в этом случае со мной не хотели вести переговоры. Но я всё же купил их бизнес, используя подставных лиц. Я заплатил за него 6 500 000 рублей. Эти деньги вернутся ко мне через год.
Таким образом, в 28 лет я стал владельцем сети ритуальных салонов. Сейчас у меня их уже 6, но я не собираюсь останавливаться. Хочу жить не в России и жить хорошо!
