Выбор направления для карьеры представляет собой серьезную задачу для многих, особенно в условиях нестабильной экономики нашей страны. Многие компании закрываются, множество выпускников остаются без работы, а некоторые даже не имеют дипломов и вынуждены довольствоваться низкоквалифицированной работой.
Как же тогда найти такую работу, при которой будут оценивать именно вас как личность, ваши индивидуальные качества, такие как целеустремленность и ответственность? Какие меры предпринять, чтобы сохранить свое место? Как генерировать прибыль для предприятия, чтобы оно продолжало существовать? На все эти вопросы «Мой Рубль» подготовил сегодняшний материал. В нем эксперт с солидным опытом в управлении поделится своими знаниями о том, как устроен процесс трудоустройства, на какие критерии обращают внимание при выборе кандидатов и многое другое.
Содержание
Работа управляющим — какие задачи надо уметь решать
Меня зовут Андрей Подгорный, мне 39 лет, и я живу в Астрахани. У меня средне-специальное образование, и я работаю инженером-испытателем трансформаторов. С 2009 по 2015 год я занимал должность заводского начальника на небольшом предприятии, которое производило керамзитобетонные блоки и тротуарную плитку для компании «АстМонолит». Эта компания также занимается строительством кирпичных домов и коттеджей под заказ, а также укладкой дорожных и тротуарных покрытий.
Придется много совмещать.
Роль руководителя производства в небольших коммерческих компаниях включает в себя многофункциональные обязанности и профессии. В первую очередь, это касается координации производственных процессов, управления рабочими, выполнения инженерных задач по обслуживанию и ремонту техники, взаимодействия с клиентами, подготовки необходимых документов, составления рабочих графиков и учета рабочего времени.
Много учитесь!
Ключевым аспектом данной работы является способность непрестанно обучаться и осваивать новое. Учебный процесс должен быть постоянным. Среднее специальное образование предоставляет хорошую техническую основу, однако всему остальному нужно учиться самостоятельно.
Для того чтобы стать успешным начальником в производственной сфере, особенно в области стройматериалов, необходимо развивать ключевые компетенции, такие как лидерство, коммуникационные навыки и аналитическое мышление. Лидер должен уметь вдохновлять команду на достижение общих целей и быть готовым к принятию решений в кризисных ситуациях. Важно установить доверительные отношения с подчиненными, чтобы ускорить процесс принятия решений и повысить мотивацию. Открытая коммуникация и способность слушать мнения сотрудников сыграют решающую роль в создании сплоченной команды.
Кроме того, начальнику стоит сосредоточиться на системном подходе к решению возникающих проблем. Необходимо выявлять ключевые точки, где возможны сбои в производственном процессе, и разрабатывать стратегии для их минимизации. Это может включать внедрение современных технологий, автоматизацию процессов и оптимизацию логистики. Регулярные анализы и обновления процессов помогут не только предотвращать проблемы, но и улучшать качество продукции. Постоянное обучение и развитие как своих навыков, так и компетенций команды также являются важными аспектами для достижения успеха в роли начальника.
Малый бизнес в нашей стране является относительно новым явлением. Система образования ориентирована на подготовку специалистов для крупных и средних компаний. Поэтому необходимо изучать и анализировать множество материалов и ресурсов, касающихся производства на малых мощностях. Также рекомендуется знакомиться с деятельностью аналогичных предприятий как в нашей стране, так и за границей.
Вакансии управляющего — как их искать
Вакансии на подобные роли встречаются довольно редко. Чаще всего на пост управляющего переходят с более низких уровней.
Рекомендуем ознакомиться: Ошибки, которые часто совершают новички в управлении.
Я попал на эту работу довольно необычным образом. Я приехал в компанию для починки бетоносмесителя. После завершения ремонта владелец бизнеса предложил мне пройти стажировку на позицию руководителя производства, поскольку предыдущий работник не справлялся со своими обязанностями.
Ищите место правильно.
Сначала я был озадачен этим предложением, но вскоре понял, что сделал правильный выбор. Такие возможности не приходят часто — оказаться на управленческой позиции с зарплатой от 1000 долларов в месяц.
Хотя это может показаться удивительным, я заранее изучал подобные предприятия и во время модернизации производства смог дать несколько дельных рекомендаций по усовершенствованию оборудования и повышению его эффективности.
Совет карьеристам
Хочу дать важный совет тем, кто претендует на подобные позиции. В нашей стране образование можно не только получить, но и приобрести различными способами. Это особенно часто встречается среди заочников.
Диплом без практического стажа не вызывает особого интереса у работодателей. Они обращают внимание на личные качества кандидата.
Многие компании самостоятельно формируют свои кадровые резервы. При проведении собеседования демонстрируйте свою целеустремленность и заинтересованность. Даже если вам предложат меньшеоплачиваемую должность с перспективой карьерного роста, не отказывайтесь.
Что значит быть управляющим на малом предприятии. Мои обязанности
Занимать пост заведующего производством на малом предприятии означает брать на себя ответственность за множество управленческих задач.
Главная и первоочередная задача – это организация производственного процесса. Необходимо следовать установленному графику выпуска продукции, чтобы избежать задержек в поставках. Производство может остановиться по ряду причин, таких как поломка оборудования или ошибки сотрудников. Всё это требует постоянного контроля. Поломки техники нужно устранять оперативно, для чего заведующему следует обладать навыками сварщика, слесаря и инженера. Это способствует повышению авторитета руководителя в глазах коллег.
Придется много работать.
Когда что-то не удается, стоит обратиться к внешним экспертам.
Менталитет российского рабочего класса
С человеческим аспектом ситуация сложнее. Об этом можно написать целую книгу. Предприниматель всегда настаивает на выполнении поставленных задач. Если необходимо трудиться в выходные, то это становится обязанностью. Рабочие не всегда согласны выходить в такие дни, даже если им обещают двойную плату. Когда я пришёл на эту должность, я столкнулся с данной трудностью. Коллектив на производственном участке был более зрелым. Люди, работающие ещё в советское время, привыкли к более спокойному темпу труда. Убедить кого-то выйти на работу в выходной оказалось настоящей проблемой. Даже двойная оплата не стала для них стимулом к активной работе. Работа в выходные только увеличивала убытки.
Выход из ситуации. Как мотивировать лентяев к труду — практический кейс
Основной задачей стало выявление провокаторов, которые не желают трудиться и подталкивают других к увольнению. Выяснилось, что таких «работников» было почти половина всего коллектива.
Уволить сотрудника тоже оказалось сложной задачей, поэтому пришлось применять хитрость. Я разделил весь коллектив на две смены: в одну вошли те, кто не хотел трудиться, а в другую – те, кто желал работать, но поддавался чужому влиянию. Каждой смене был установлен план. В случае невыполнения плана или выпуска бракованной продукции старшие смен должны были писать объяснительные записки.
Объяснительные писались по самым различным причинам: опоздания, некачественная уборка, оставленный включённый свет после смены.
Также была введена новая система перекуров. Сотрудники могли выходить на перекуры по пять минут каждые два часа. После введения этих нововведений двое сотрудников решили уволиться, считая себя незаменимыми.
С плохими сотрудниками лучше расставаться.
Встать за станок руководителю не зазорно!
Остальные работники покинули предприятие в течение месяца. Пришлось искать новых сотрудников. Я ориентировался на молодых людей, стремящихся заработать. Однако активные сотрудники всегда находят более привлекательные предложения, поэтому на предприятиях с тяжёлым физическим трудом наблюдается высокая текучесть кадров.
Бывали ситуации, когда приходилось заменять заболевшего или не вышедшего на работу коллегу. Если кто-то из рабочих отсутствовал, я вынужден был выходить на производственную линию вместо него. Ничего не поделаешь, когда сроки выпуска продукции поджимают.
Это, разумеется, сказывается на уровне заработка, но забирает дорогое время, которого и так не хватает. В течение трех месяцев новый коллектив успешно сформировался, и подобные проблемы перестали возникать. Со временем появляется опыт, и в записной книжке накапливаются номера телефонов людей, готовых прийти на подработку и заменить отсутствующих.
Набор и обучение персонала — часть моих обязанностей.
Контроль качества выпускаемой продукции
Необходимо также следить за качеством произведённой продукции. Для этого важно овладеть технологическими процессами и контролировать их соблюдение. Работники на производстве не всегда проявляют должную серьёзность в своей деятельности. Людям часто бывает свойственно упрощать труд.
К примеру, когда нужно взвесить пластификатор или краситель, вначале это делают с соблюдением точных мерок. Со временем же начинают ориентироваться на глаз, что приводит к ухудшению качества. Некоторые считают это проявлением профессионализма. Я же вижу в этом проявление лени.
Для контроля соблюдения технологии в производственном помещении установлены камеры видеонаблюдения, фиксирующие весь процесс производства. Если качество продукции начинает ухудшаться или, наоборот, улучшаться, необходимо анализировать записи с камер, чтобы выявить причины происходящего, а также определить, кого следует наказывать или поощрять. Улучшения в качестве продукции тоже требуют внимательного наблюдения. Это позволит проводить анализ процессов и вносить необходимые изменения в технологию.
Будьте многозадачным!
Интересный случай из практики. Как скрытие брака рабочими улучшило продукт
Случился один интересный инцидент. Цвет тротуарной плитки в одной из партий оказался более глубоким и привлекательным. В следующих партиях цвет вернулся к исходному. Пришлось выяснять, в чем дело, и проверять записи с камер видеонаблюдения.
Причина заключалась в том, что рабочие случайно пролили воду на мешок с сухим красителем и, чтобы замаскировать это, сделали из него пасту, смешав с водой. Паста отстоялась и начала более эффективно окрашивать раствор. Раскрытие этого случая привело к изменениям в производственном процессе и улучшению качества окраски изделий.
Чудес не существует, на всё есть объяснение.
Заказчики
Еще одна важная задача заключается в взаимодействии с клиентами. Практически каждый новый клиент хочет ознакомиться с производственным процессом и убедиться в том, что он получает товар высокого (или даже наивысшего) качества. Один из клиентов желал присутствовать на этапе производства кирпича, из которого планировал строить свой дом. Для успешной сделки нам пришлось пустить его в цех и даже дать возможность участвовать в процессе.
Читайте также: Как производят кирпичи из строительного мусора.
Однако подтверждение качества требует наличия сертификатов и результатов испытаний, которые осуществляются в специализированных лабораториях.
Зарплата руководителя производства — сколько стоят ваши нервы?
Должность предполагает значительную ответственность, но не следует этого опасаться. Уровень заработной платы достаточно хороший и позволяет сосредоточиться исключительно на своем деле. Моя зарплата состояла из двух компонентов – фиксированной части и бонуса. В 2009 году мой оклад составлял 30 000 рублей, что для нашего региона было вполне приемлемо. В настоящее время оклады на подобных позициях значительно возросли.
Зарплата
Премиальная часть включала выплаты за переработки и превышение запланированного объёма производства.
Согласно трудовому договору, график работы предусматривал пятидневную неделю с восемью часами рабочего времени. На практике же приходилось работать шесть дней в неделю, по десять и более часов в день.
Оплата за переработанные часы была следующей: за первый час – 150 рублей, а за каждую последующую — по 200 рублей. Ночные смены оценивались в 300 рублей за час. Работа в выходные и праздничные дни возмещалась в двойном размере: например, с учётом оклада, мой рабочий день стоил 1420 рублей, а за работу в выходной день я получал 1840 рублей. За перевыполнение плана полагалась надбавка в размере 10% от оклада.
Фактическая заработная плата всегда превышала 40 000 рублей. Официальный доход составлял 12 000 рублей. Малые предприниматели не стремятся раскрывать свои доходы и уплачивать дополнительные налоги.
Бонусы от предприятия
Одним из значительных плюсов моей профессиональной деятельности являлись оплаченные услуги корпоративной связи и возможность пользоваться служебным автомобилем — Форд Фокус, с установленным месячным лимитом на топливо в 7 000 рублей.
Карьера
Карьерный рост на таких предприятиях предоставляет шанс стать генеральным директором — особенно при условии расширения производства и увеличения объемов продаж. Это, прежде всего, зависит не столько от самого предпринимателя, сколько от экономической ситуации в стране и темпов роста ВВП.
Кризисы, возникающие в стране, постоянно усугубляют ситуацию. Снижение покупательной способности населения заставляет предпринимателей сокращать объемы производства, а иногда и вовсе закрывать бизнес.
К примеру, до резкого роста курса доллара в 2015 году мы имели много клиентов из соседнего Казахстана, но в 2016 году их число значительно сократилось. Но для меня карьерный путь заключается не в продвижении по служебной лестнице, а в знаниях и опыте, полученных на текущем месте работы. Пройдя через трудности и добившись определённых успехов, я осознал, что готов и способен заниматься бизнесом, что я сейчас и делаю с успехом.
Тем, кто стремится занять руководящие позиции, я советую не бояться — научиться можно всему.
Карьера — это профессиональный рост!
Каждая сложность имеет решение, важно лишь владеять необходимыми методами, развиваться и приобретать новые знания. Следует быть заинтересованным в событиях, происходящих в вашей профессиональной области. Наблюдайте за конкурентами, перенимайте их практики или создавайте собственные идеи, внедряя их в своё производство. Необходимо постоянно совершенствоваться.
На руководящей позиции критически важно хорошо разбираться в психологии людей. Изучение специализированной литературы поможет избежать конфликтов, которые нередко возникают в коллективе. Будьте справедливы и старайтесь не поддерживать какую-либо сторону. Порой необходимо «подтолкнуть» руководителя, если он делает неверные выборы, чтобы сохранить уважение и доверие коллектива. Устанавливайте ясные цели и стремитесь к их достижению. В этом заключается секрет успеха управляющего.
