Менеджер по стратегическому управлению (Strategy manager) формирует комплексный план долгосрочной бизнес-деятельности компании, изучает спрос, потенциал, тенденции рынка, занимается маркетинговым планированием, контролирует реализацию согласованных краткосрочных промежуточных планов. В его обязанности входит разработка стратегических целей и контроль бизнес-деятельности компании.
h2> Краткое описание
Стратегический менеджер анализирует текущие цели и стратегию бизнеса, чтобы выявить его потенциально сильные и слабые стороны и найти возможности для улучшения. Как правило, он руководит одним или координирует работу нескольких отделов компании: в его ведении могут быть департамент маркетинга, производственный отдел, финансовая и HR службы и др.
Важные экономические решения в компании принимаются с учетом мнения стратегического менеджера. Он разрабатывает выгодные для компаний стратегии, предлагает и продвигает прогрессивные бизнес-идеи, которые нацелены на рост компании и приобретение нею конкурентных преимуществ.
Должностные обязанности:
- анализ конкурентов;
- формирование плана дальнейшего развития фирмы;
- анализ показателей по продажам, составление прогнозов на основе полученной информации;
- разработка рекомендаций практического характера для маркетинговых отделов и отделов продаж с целью достижения оптимальных результатов;
- составление бизнес-планов, постановка задач для отделов маркетинга и продаж;
- определение ключевых показателей результативности бизнеса;
- составление отчетов для руководства;
- ответственность за ценообразование.
Также стратегический менеджер может заниматься привлечением крупных клиентов. Для этого ему может быть нужно ездить в командировки по стране или за границу.
Содержание
Особенности профессии
Стратегический менеджер управляет целой командой специалистов и аналитиков, занимающихся планированием. Он получает логистические данные, информацию по объемам продаж, распределению товаров по регионам, о затратах на производство продукции, эффективности рекламной поддержки и анализирует ее. После детального анализа стратегический менеджер:
- определяет несовершенства в бизнес-стратегии и корректирует ее;
- выявляет слабые и сильные места в бизнес-процессах и проводит внутреннюю оптимизацию;
- выдвигают идеи по совершенствованию показателей роста продаж компании.
В процессе планирования и ведения бизнеса стратегические менеджеры обязаны придерживаться правовых норм предпринимательской деятельности, соблюдать коммерческое и антимонопольное право, действовать в рамках международного договорного права.
Будущее профессии стратегического менеджера выглядит весьма перспективным, так как компании продолжают сталкиваться с постоянными изменениями в бизнес-среде. Усложнение экономических реалий, быстрые технологические инновации и глобализация рынка требуют от организаций разработки новых стратегий для обеспечения устойчивого роста. Стратегические менеджеры играют ключевую роль в анализе рыночных условий, выявлении возможностей и разработке долгосрочных планов, что делает эту профессию незаменимой.
Кроме того, с учетом возрастания важности данных в принятии управленческих решений стратегическим менеджерам будет необходимо обладать навыками работы с аналитическими инструментами и искусственным интеллектом. Умение интерпретировать большие объемы данных и предсказывать тренды становится неотъемлемой частью работы в этой области. Ожидается, что стратегические менеджеры будут все больше сотрудничать с IT-отделами для интеграции технологий в процесс стратегического планирования.
Наконец, еще одним важным аспектом становится необходимость адаптации к изменяющимся социальным и экологическим требованиям. Современные компании часто стремятся к устойчивому развитию и социальной ответственности, что требует от стратегических менеджеров умения интегрировать эти ценности в общую стратегию бизнеса. Таким образом, профессионалы в этой области должны быть готовы к постоянному обучению и адаптации, что сделает эту профессию еще более разнообразной и интересной в будущем.
Плюсы и минусы профессии
Плюсы:
- Престижная управленческая профессия.
- Обычно высокие зарплаты – такую должность чаще всего вводят крупные и успешные компании, где оплата труда выше среднего.
- Работа на руководящих позициях в частных компаниях и государственных органах.
- Возможность проявить лидерские качества.
Минусы:
- Зачастую ненормированный рабочий день.
- Большая ответственность.
- Командировки.
Стратегические менеджеры играют ключевую роль в компании, но интересный факт заключается в том, что они часто используют навыки, заимствованные из игр. Например, многие стратегии, применяемые в бизнесе, аналогичны техникам, используемым в настольных и компьютерных играх, таких как шахматы, где необходимо предугадывать действия противника и разрабатывать долгосрочные планы.
Кроме того, в некоторых компаниях стратегические менеджеры работают рука об руку с искусственным интеллектом, который анализирует огромные объемы данных и формирует рекомендации. Это сочетание человеческого мышления и технологий позволяет создавать более эффективные бизнес-стратегии, основанные на точном прогнозировании рынков и потребительского спроса.
Важные качества
Стратегическому менеджеру нужно быть:
- коммуникабельным;
- ответственным;
- пунктуальным;
- эрудированным.
Наличие лидерских качеств приветствуется, так как стратегическому менеджеру нужно будет создавать команду, ставить ей задачи, делегировать их и контролировать исполнение. Обычно на него ложится личная ответственность за полученные результаты. Он должен уметь организовывать рациональную работу вверенного ему коллектива, быть клиентоориентированным, уметь проводить переговоры.
Существует множество заблуждений о профессии стратегического менеджера, которые могут ввести в заблуждение как начинающих специалистов, так и тех, кто уже работает в этой области. Одним из основных мифов является мнение о том, что стратегический менеджер занимается исключительно долгосрочным планированием. На самом деле, его работа включает в себя не только разработку стратегий, но и их реализацию и адаптацию к изменяющимся условиям рынка.
Еще одно распространенное заблуждение заключается в том, что стратегические менеджеры не принимают участия в оперативных вопросах компании. На самом деле они должны быть вовлечены в текущие процессы, чтобы понимать, как стратегия влияет на повседневную работу. Эффективный стратегический менеджер объединяет как долгосрочные, так и текущие задачи, чтобы обеспечить успешное выполнение стратегических инициатив.
Некоторые считают, что становление стратегическим менеджером требует исключительно наличия высшего образования в области бизнеса или управления. Хотя образование в этой области действительно является преимуществом, многие успешные стратегические менеджеры приходят из совершенно разных областей, таких как инженерия, финансы или маркетинг. Важнее всего — это навыки анализа, критического мышления и способности адаптироваться к новым условиям.
Также встречается заблуждение, что работа стратегического менеджера заключается в создании сложных отчетов и презентаций, которые никто не читает. На практике, стратегические менеджеры должны ясно и доступно донести свои идеи до других участников компании, включая руководство и сотрудников. Коммуникация и умение работать в команде играют важную роль в их успехе.
Наконец, существует мнение, что стратегические менеджеры имеют полную свободу действий и не подвержены внешнему влиянию. Реальность такова, что они часто работают в условиях ограничений, таких как бюджетные рамки, корпоративные политики и рыночные изменения. Умение находить баланс между инновациями и реалиями бизнеса — ключ к успешной стратегии.
Где учиться на стратегического менеджера
Получить высшее образование в сфере стратегического менеджмента можно в вузе на одноименном профиле бакалаврского направления подготовки «Менеджмент» 38.03.02 или на соответствующих программах магистратуры по менеджменту. Вузов с программами бакалавриата по стратегическому менеджменту немного:
- РАНХиГС (головной вуз и филиалы);
- МПГУ;
- БГТУ им. Шухова;
- БАГСУ (Башкирская академия госслужбы и управления при главе РБ). Очно-заочная программа.
- МИТУ (Московский институт технологий управления, частный). Программа дистанционная.
Отдельными учебными модулями стратегический менеджмент изучают студенты разных направлений. Например, в НИУ ВШЭ это обязательный курс на бакалаврских программах «Бизнес-информатика», «Управление логистикой и цепями поставок».
Для поступления в бакалавриат на профили направления «Менеджмент» нужны результаты ЕГЭ по математике и русскому, третий предмет зависит от правил приема вуза: это может быть иностранный язык, информатика, обществознание, география, история.
Вообще, бакалавриат или магистратура по деловому администрированию, государственному управлению, финансам, экономике или менеджменту подготовит к работе в области стратегического управления.
Место работы
Стратегические менеджеры востребованы:
- в компаниях крупного и среднего бизнеса любой отрасли (от производства до здравоохранения и образования);
- государственных органах;
- аналитических и консалтинговых агентствах.
Менеджеры по стратегическому управлению обычно возглавляют корпоративные отделы и работают управляющими директорами. Другие возможные должности:
- руководитель стратегического департамента производственного предприятия, компании в сфере маркетинга, финансов, управления качеством и др.);
- руководители и их замы в органах государственной и муниципальной власти;
- бизнес-консультант по внедрению высокоэффективных технологий управления (менеджмент проектов, бережливое производство и др.)
Оплата труда
Стратегические менеджеры получают зарплату выше среднего – от 130 000 рублей, но доходы зависят от региона. Крупные компании, расположенные в мегаполисах, предлагают за работу такого специалиста от 300 000 рублей. Обычно еще предполагается система премирования за результативно выполненные задачи.
Карьера
Менеджеры стратегического управления могут вырасти до зама или гендиректора предприятия, компании. Еще варианты роста:
- руководители бюджетных организаций здравоохранения, образования или культуры;
- должности руководителей в органах исполнительной власти;
- политическая карьера.
Нередко стратегические менеджеры открывают свои компании после нескольких лет работы на крупные передовые фирмы. В целом вектор развития зависит от амбиций и уровня профессионализма.
Профессиональные знания
Менеджерам по стратегическому управлению необходимо хорошее понимание бизнес-процессов и операций. Они должны владеть навыками финансового моделирования, уметь проводить комплексные исследования рынка, знать азы потребительской психологии, иметь навыки позиционирования (B2B, B2C), уметь составлять продуктовые и маркетинговые KPI, разрабатывать стратегии маркетинговой и рекламной активности. Владение MS Excel, PowerPoint и MS Word поможет пригодится для того, чтобы создавать и представлять аналитические отчеты.
Вопросы по теме
Как стратегический менеджер влияет на инновационные процессы в компании?
Стратегический менеджер играет ключевую роль в внедрении инновационных процессов в компании, поскольку именно он разрабатывает стратегии, которые определяют вектор развития. Он анализирует текущие рыночные тренды, потребности клиентов и конкурентную среду, что позволяет не только выявлять новые бизнес-возможности, но и адаптировать существующие продукты и услуги под актуальные запросы. Кроме того, стратегический менеджер часто выступает связующим звеном между различными подразделениями, что способствует более эффективной реализации инновационных идей и улучшению координации команд.
Какие навыки наиболее важны для успешного стратегического менеджера?
Для успешного выполнения своих обязанностей стратегическому менеджеру необходимо обладать множеством навыков. К числу самых важных относятся:
— **Аналитические способности**: Умение работать с большими объемами данных, проводить SWOT-анализ и оценивать риски важно для разработки эффективных стратегий.
— **Коммуникация**: Эти специалисты должны уметь четко доносить свои идеи как до руководства, так и до сотрудников на разных уровнях, что требует развитых коммуникативных навыков.
— **Креативность**: Способность генерировать новые идеи и подходы, а также находить нестандартные решения для сложных проблем является критически важной в условиях динамической бизнес-среды.
— **Лидерство и управление командой**: Эффективный стратегический менеджер должен не только разрабатывать стратегии, но и быть в состоянии внедрять их, вдохновляя и мотивируя свою команду.
Эти навыки сформируют фундамент для успешного карьерного роста в данной профессии.
Каковы главные вызовы, с которыми сталкивается стратегический менеджер в современном бизнесе?
Стратегические менеджеры сегодня сталкиваются с несколькими серьезными вызовами, среди которых можно выделить:
1. **Быстрая изменчивость рынка**: Из-за ускорения темпов изменений в технологиях и потребительских предпочтениях стратегические менеджеры должны быть готовы быстро адаптировать свои стратегии.
2. **Глобализация**: В условиях глобального рынка компании необходимо учитывать не только местные, но и международные тренды и нормы, что увеличивает сложность разработки эффективной стратегии.
3. **Устойчивое развитие**: Все большее внимание уделяется социальным и экологическим аспектам бизнеса, что заставляет стратегических менеджеров интегрировать принципы устойчивого развития в свои стратегии.
4. **Рост конкуренции**: Увеличение числа игроков на рынке и использование новых технологий создают дополнительные вызовы для поддержания конкурентоспособности.
Эти факторы требуют от стратегического менеджера гибкости, креативности и способности к стратегическому мышлению, что делает его роль особенно важной в условиях современного бизнеса.
